人才管理

牢固树立“没有人才,一切归零”的理念,紧紧围绕普光气田资源接替、东濮老区精细勘探、内蒙探区效益增储、通南巴区块突破等主战场,抓好人才队伍建设,为油田决胜全面可持续发展提供人才支撑。

加强领导班子和干部队伍建设。强化素质培养,实施年轻干部培养“十百千”计划,推进高层级干部培养、中层级干部锻造、基层级干部助力、年轻干部薪火“四大计划”,确保事业发展后继有人。精准知事识人,建立在重大工程、重要贡献、重点突破中考察、识别和评价干部机制。科学选拔任用,加强干部队伍综合分析研判,提高干部选用质量。深化从严管理,加强选人用人监督检查,全方位监管干部履职行为。注重正向激励,加大关心关爱力度,确保干部安心安身安业。

加强专业技术人才队伍建设。着眼建体系选才,完善引才政策,推行差异化人才补贴,实施毕业生三年滚动培养;在系统内公开招聘钻井、物探等急需紧缺人才,补齐人才链条。立足提质量育才,实施青年人才培养“千人计划”,开办网络“中原学院”,举办“中原杯”业务竞赛,分层分类开展精准培养。聚焦激活力管才,完善基层级人才职位管理办法,畅通人才成长通道,构建人才荣誉体系,加大表彰奖励力度。紧盯高效能用才,将专家职责嵌入管理流程,确保高端人才作用发挥;实施人才整体聘期制,推动全员竞聘、低职高聘,做到能上能下。

加强技能人才队伍建设。修订完善技能人才管理办法,规范职位层级,调整首席技师、主任技师选聘范围,进一步畅通技能人才成长通道。立足生产现场,开展“现场难题立项攻关”“技能大师难题会诊”“创新成果孵化”等活动,推动技能人才充分发挥作用。注重工作业绩,对在聘拔尖技能人才进行聘期、年度、日常3类考核,结果与薪酬兑现挂钩,有效激发人才活力。服务“走出去”发展,储备培养采气、输气、天然气净化、变电站值班员和循环水操作工等专业人才,为油田转型提供人才支撑。聚焦生产现场HSSE、规范操作和应急处置等内容,推动基本功常抓常练、常抓常新,提高技能人才实际操作和突发事件处置能力。