人才管理

近年来,中原油田紧紧围绕“建设东濮、普光、内蒙三大油气生产基地,打造石油工程铁军,提升社会化服务保障能力”的发展目标,大力实施人才强企战略,深入推进人才集聚计划,构建了“选、用、育、聚”的人才管理机制,培养造就了一支素质优良、技术精湛、作风过硬的人才队伍,为持续有效发展提供了人才保证和智力支持。

一、构建选才平台,促进人才脱颖而出

完善选才制度。坚持以品德、知识、能力和业绩为重点,建立人才标准,为科学选拔人才提供依据。修订博士后研究人员、高层次人才、普通院校毕业生等人才引进管理制度,完善选拔生产一线劳务人员管理办法,完善任职资格评审、职业技能鉴定、技师和高级技师考评制度,严格条件程序,建立长效机制,提高引进选拔人才的质量和公信度。拓宽选才范围。坚持面向油田内部,尤其是生产、科研一线和国内国际市场,选拔人才,建立发现人才、选拔人才长效机制。探索引进社会人才的方法途径,面向社会选拔引进,拓宽引进科技领军人才、国际化骨干人才和紧缺急需人才的渠道。加强与高等院校和科研院所的交流合作,扩大引进博士后研究人员和高素质毕业生范围,补充后备人才队伍。丰富选才方式。创新选拔人才方法,按照公开、平等、竞争、择优原则,采取理论考试、技能测试、外语面试、量化评分、专家评议等形式,选拔人才。探索竞争性选拔处、科级管理人员的有效形式,全面推行专业技术职位竞聘选拔,激发人才创新活力。

二、坚持以用为本,用好用活各类人才

合理使用人才。坚持“人岗相适、用当其时、用当其愿、用尽其才”原则,充分尊重个人意愿,考虑专业特长、性格特点、身体状况和生活习惯等因素,合理安排工作岗位,充分发挥人才的聪明才智。优化配置人才。针对油田“三大板块”不同特点,科学制定人才配置方案,建立一线与后勤,生产与服务单位人员调整机制。对重点项目或关键岗位急需的人才,打破单位、区域限制,实行油田统一调配、使用,实现人才资源共享。建设人才梯队。坚持系统开发人才资源,实现人才资源保值增值。鼓励科技骨干人才带头,以科研项目为载体,从专业素养、能力素质、性格特征等方面,优选人员组成团队,打造科技创新团队。

三、加快培养开发,提高人才队伍素质

加大培训力度。完善统一部署、分级管理、分层次实施的培训管理体系。实施重点人才、重点项目人员和全员素质提升三大培训工程,依托集团公司组织培训,加强与高等院校、专业培训机构合作,强化国际化经营人才、高层次人才和骨干人才的培训。加强实践锻炼。遵循人才特点和成长规律,注重发挥工作岗位和生产一线培养人才的重要作用,坚持在工作实践中培养人才。有计划地安排骨干人才到艰苦环境、重点工程、重要项目和国际市场接受锻炼,增长才干。搭建竞技平台。完善竞赛制度,建立分级分类、全员参与的业务竞赛工作体系。定期组织经营管理、专业技术业务竞赛和职业技能竞赛活动,定期开展创新增效主题竞赛活动,深入开展岗位练兵活动,提高技能人才素质,激发各类人才立足岗位钻业务、学技术、强素质的热情。

四、强化激励约束,有效凝聚骨干人才

完善薪酬政策。发挥薪酬福利制度的激励作用,坚持市场化导向,健全与现代企业制度要求相适应的人才薪酬体系,提高人才薪酬的市场竞争力。建立与人才成长通道相适应的统一基本薪酬制度,优化薪酬收入结构,建立薪酬正常增长机制。健全奖励制度。完善各类优秀人才奖励制度,开展优秀人才、优秀青年知识分子、优秀技术能手等评选、表彰和奖励活动,选树先进典型,宣传先进事迹;推广荣誉命名、工作室命名、成果命名,增强人才的荣誉感和成就感。优化发展环境。坚持领导联系人才制度、重大事项通报制度和人才参与决策制度,坚持定期谈话谈心,做到政治上关心、工作上信任、生活上照顾。加大人文关怀力度,增强人才归属感,营造尊重人才、支持人才、发展人才的良好氛围。