队伍建设

认真贯彻落实中央、集团公司人才工作会议精神,牢固确立人才引领发展的战略地位,紧扣勘探开发、产业布局、业务转型等战略要素,健全完善"生聚理用"人才工作机制,全方位做强做优人才链条,推动人才各尽所能、各展所长、各显风采。

加强管理人才队伍建设。强化优选把关,坚持用以德为先、事业为上、实绩为要、择优为本"四为"导向选干部用干部,不断提升选人用人公信力和满意度。强化梯次培育,加大年轻干部培养使用力度,抓好梯队人选滚动调整,实施中基层干部"赋能计划",确保事业发展后继有人。强化统筹使用,推进干部交流使用常态化运行,建立干部人才共享机制,发挥干部资源最大效能。强化激励约束,构建以价值创造为导向的干部考评体系,推动能上能下常态化运行,严格落实容错纠错制度,充分调动干部积极性和创造性。

加强专业技术人才队伍建设。着眼建体系选才,抓好人才梯队优化,完善引才政策,实施毕业生三年滚动培养,招聘钻井、物探等急需紧缺人才,补齐人才链条。立足提质量育才,实施高端人才培育计划、青年人才培养"千人计划",举办专家论坛、"中原杯"业务竞赛,开办网络"中原学院",分层分类开展精准培养。聚焦激活力管才,完善基层级人才职位管理办法,畅通人才成长通道,构建人才荣誉体系,加大表彰奖励力度。紧盯高效能用才,将专家职责嵌入管理流程,实施人才整体聘期制,推动全员竞聘、低职高聘,确保人才作用发挥。

加强科技人才队伍建设。聚焦激发活力,完善体制机制,抓实人才培养,创新人才使用,推进精准评价,强化正向激励,推进改革协同,激发科技人才蓬勃活力。突出高精尖缺,强化科技人才引进,打造协同攻关智力集聚平台,加大科技人才走出去请进来力度,加强高层次人才引进支持保障,吸引集聚高层次人才。紧扣创新发展,推进人才开发,造就一流科技领军人才和创新团队,做优油田专家队伍,培养优秀基础研究人才,培养青年科技人才,打造卓越工程师队伍,推进科技人才提质增量。坚持党管人才,涵养良好生态,发挥各级组织作用,深化"放管服"改革,建设创新企业文化,用好用活科技人才。

加强技能人才队伍建设。搭建职业发展平台,修订完善技能人才管理办法,规范职位层级,调整首席技师、主任技师选聘范围,进一步畅通技能人才成长通道。搭建作用发挥平台,立足生产现场,开展"现场难题立项攻关""技能大师难题会诊""创新成果孵化"等活动,推动技能人才充分发挥作用。搭建能力提升平台,聚焦生产现场HSSE、规范操作和应急处置等内容,推动基本功常抓常练、常抓常新,提高技能人才实际操作和突发事件处置能力。搭建正向激励平台,注重工作业绩,对在聘拔尖技能人才进行聘期、年度、日常考核,结果与薪酬兑现挂钩,有效激发人才活力。搭建优势转化平台,服务"走出去"发展,储备培养采气、输气、天然气净化、仪表自动化等专业人才,为油田转型提供人才支撑。