人才管理

聚力建设"人才支撑型"油田，紧扣勘探开发、产业布局、业务转型等战略要素，健全完善"生聚理用"人才工作机制，全方位做强做优人才链条，推动管理、专家、科研、技能人才各尽其能，实现人才队伍规模、结构与产业格局高度匹配，切实筑牢高质量发展的"四个人才"高地。

打造"复合高效"的管理人才高地。瞄准高素质专业化目标，聚焦油田发展战略需要，强化各级干部素质能力提升培养，大力实施行政和党群、专业和综合、机关和基层岗位双向交流，着力建设一支既懂党务又懂生产、既善管理又会经营的复合型管理人才队伍。

打造"聚智参谋"的专家人才高地。着眼专家作用有效发挥，健全专家管理体系，强化考核激励，优选专家担任重点项目、重大工程负责人，将专家论证作为重大项目、重大技术决策前置程序，更好地为油田高质量发展攻坚克难、保驾护航。坚持选育并重，大力培育选拔集团公司级专家、科技专家，打通优秀中青年专家成长快车道。

打造"追求卓越"的科研人才高地。加快构建科技人才雁阵格局，围绕油田核心业务、优势技术和新兴产业，加大急需紧缺人才和成熟人才引进力度，健全"项目+人才"培养模式，深化与高等院校、科研院所、先进企业合作培养，加强博士后工作站建设，为科技创新筑牢根基。

打造"技术精湛"的技能人才高地。坚持以生产一线为重点，发挥创新成果孵化基地、技师协会等平台作用，在油气生产、设备运行、安全环保、工程建设等领域，分层次建立技能人才梯队，培养一批善于解决复杂问题的"油田工匠"和"石化名匠"。