人才战略

一、指导思想

全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,积极践行新时代党的组织路线,按照集团公司“一基两翼三新”发展格局,围绕打造千万吨级一流油气公司,深入实施人才强企工程,充分发挥人才第一资源作用,全面激发人才创新创效活力,不断开创人才工作新局面,为油田决胜全面可持续发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

二、工作目标

1.干部队伍结构更趋合理。老中青搭配合理,结构呈正态分布。领导干部综合素质与油田改革发展相匹配,理想信念坚定,敢于担当作为,破题解困、打开局面等能力不断增强。

2.人才队伍结构更加科学。人才队伍规模适度,专业领域、职位层级分布更加合理,高层次人才自上而下形成塔型结构,整体质量与油田发展相适应、相协调,支撑油田发展的作用更加凸显。

3.人力资源价值持续提升。到“十四五”末,技能操作队伍中技师及以上高技能人才占比达到20%,培训开发体系进一步健全,员工队伍结构更加合理、技术更加精湛,人力资源供给质量显著提升。

三、重点工作

1.加强领导班子和干部队伍建设。着眼建设高素质专业化“中原头雁”,强力推进领导班子和干部队伍“双优化”行动。牢牢抓住领导干部这个关键少数,建立完善素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系,统筹领导班子和干部队伍培育、选拔、管理、使用全链条环节,优化领导班子,优化干部队伍,建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

2.加强专业技术人才队伍建设。强化人才集聚,打通引进堵点,聚焦核心业务,加大毕业生引进力度。统筹中长期人才接替储备,健全急需紧缺专业人才公开招聘常态化机制。强化人才开发,分领域、专业、细分方向、人才链,深入推进“千人计划”,加快青年人才成长步伐。强化人才使用,健全适应油公司模式的人才成长通道体系,发挥领军人才专业优势,强化专家年度和聘期目标管理,切实发挥专家作用。

3.加强技能人才队伍建设。以能力业绩为标准,突出采油、采气、天然气处理等主干专业,加大油田首席技师、主任技师、主管技师选聘力度,推动人才梯次成长。立足技师协会和技师工作站,组织拔尖技能人才开展技术革新、技艺传承等工作,助力油田提质增效。以市场需求为导向,采取“项目+人才”模式储备培养采气、输气、压缩机等专业人才,夯实天然气全产业链人才基础。坚持以赛促学、以赛育人,组织生产单位围绕主营业务开展多种形式竞赛活动,将竞赛抓在经常、融入日常,促进队伍素质提升。