人才战略

一、指导思想

坚持党管人才原则,牢固树立科学的人才理念,将人才资本作为核心资产来管理,将人才资源作为动态的系统工程来开发,实施人才强企战略,完善人才成长通道建设体系,健全选才、用才、育才和聚才机制,统筹推进经营管理、专业技术、技能操作和国际化经营人才队伍建设,着力构建油田人才工作模式,充分激发人才队伍创新创造活力,为企业又好又快发展提供人才支持和智力保障。​

二、工作目标

人才资源总量规模适度。人才队伍总量满足发展需要,经营管理人才总量适度控制,专业技术人才和高技能人才数量适度增长,国际化经营人才数量稳步增加。

人才队伍结构更趋合理。经营管理、专业技术、技能操作“三支”人才队伍之间的比例日趋合理;油气主业、专业化公司和社会化服务“三大板块”人才分布更加合理,科研单位人才队伍结构不断优化;资源勘察、勘查技术工程、石油工程、地面工程等主体专业领域人才接替问题有效解决。

人才队伍素质明显提高。经营管理、专业技术人才队伍中,大学本科及以上学历人员比例提高7.5%,高级任职资格人员比例增长5%,持证上岗率100%,队伍素质满足发展需要。

人才工作机制逐步健全。人才成长通道体系更加完善;建立健全视野开放、竞争择优的选才机制,层次明晰、形式多样的育才机制,人尽其才、才尽其用的用才机制,效果明显、凝聚有力的聚才机制;形成统一领导、分级管理、统筹协调、职责明确的人才工作格局,人才工作实现科学化、制度化和规范化。

三、主要任务

加强高层次经营管理人才队伍建设。结合建设三大基地、打造百年基业的奋斗目标,以提高现代企业管理水平和市场开拓能力为核心,以处、科级管理人员为重点,打造一支熟悉油藏管理、善于开拓市场、敢于应对复杂局面,能够引领科学发展、促进和谐建设的领导人才队伍。适应油田持续有效发展需要,加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的战略咨询、市场运作、经营财务、法律事务、党务政工等高层次经营管理人才。

加强科技领军人才队伍建设。围绕建设创新型油田,以提高自主创新能力和核心竞争能力为根本,以凝聚科技领军人才和青年骨干人才为重点,依托国家科技重大专项、集团公司重大科技项目,发挥博士后科研创新团队优势,造就一批理论水平高,创造能力强的科研创新人才;技术过硬,善于解决技术难题的工程技术专家;发挥决策咨询、领衔科研、创新技术、培养人才作用,居于石油石化系统领先水平的科技领军人才。

加强拔尖技能人才队伍建设。根据“三大板块”协调发展的要求,以提高现场操作技能、解决生产技术难题、推动技术创新和科技成果转化为目的,以技师和高级技师为重点,加强拔尖技能人才梯队建设,培养一支工种门类齐全、爱岗敬业、技能精湛的拔尖技能人才队伍。

加强国际化经营人才队伍建设。适应油田实施国际化经营战略需要,以提高国际竞争能力为核心,以涉外总监和国际化经营骨干人才选拔培养为重点,造就一支职业素养好、市场意识强、熟悉国际规则,善于在复杂环境中打开局面的国际化经营人才队伍。​

四、重点人才专项

人才成长通道推进工程。深入推进人才成长通道建设,构建具有油田特色的人才成长通道体系。制定专业技术职位竞聘管理办法,全面推行职位竞聘工作,建立能上能下、动态管理机制。完善民主测评、专家评价等考核方式,强化考评结果在职位晋升、薪酬兑现中的作用,实现各类人才“成长有通道、发展有空间”。

高层次人才发展计划。坚持标准,严格程序,推荐评选享受政府特殊津贴专家、集团公司突出贡献专家和河南省优秀专家。加强博士后工作,完善管理模式,建设创新型博士后团队。设立专家工作室、专业技术创新团队,发挥高层次人才在创新增效、人才培养等方面的作用。

高技能人才发展计划。完善机制,择优推荐中华技能大奖获得者、全国技术能手、集团公司(河南省)技术能手和油田技术能手,开展局、处两级技术工种带头人评选活动。建立适合油田特点的高技能人才培养模式,通过名师带徒、合作攻关等方式,组织技能人才开展技术攻关、技能创新活动,培养一批爱岗敬业、技能精湛、乐于奉献的高层次技能人才。

国际化经营人才培养计划。制定加快国际化经营人才队伍建设的若干意见,明确目标,细化措施,提高国际化经营人才队伍建设水平。每两年开展一次国际化经营人才专题调研,紧跟国际市场需求,编制培养计划,加快培养步伐,满足做强国际市场对人才的需要。 ​

​青年英才开发工程。以提高能力素质为核心,开展青年人才职业发展设计,在油气生产单位、专业化公司、科研单位建立石油主干业务领域青年人才职业生涯规划体系。强化毕业生跟踪培养,通过深化轮岗锻炼、现场实践、针对性培养、挂职锻炼等措施,大力培养青年骨干后备人才。完善优秀人才选拔制度,选拔人选重点向生产、科研一线的青年人才倾斜,引导青年骨干人才在生产、科研一线和外部市场建功立业。​