队伍建设

油田加大技能人才培养模式研究力度,从通道、平台、文化等多个方面,探索建立技能人才培养模式,拓宽成才通道,促进了技能人才的快速成长。

畅通成才通道。一是建立“N”成才通道。以技能人才的“能力”为重点,按照国家职业标准,明确界定初中高、技师、高级技师5个等级,建立了相应的鉴定标准、题库和系统,为人才能力的逐级晋升建立了通道。油田每年组织职业技能鉴定人数1.2万人次,7000多人次晋升高一等级职业资格。二是建立“N+Y”成才通道。以技能人才的“能力、业绩”考核为重点,在技能鉴定的基础上,油田每两年组织开展一次技术能手评选活动,逐级推荐申报上一等级评选,已经形成了“厂(处)级技术能手→油田技术能手→集团公司(河南省)技术能手→全国技术能手→中华技能大奖”成长模式,让优秀技能人才政治上有荣誉、职业技能等级上有晋升,油田现有各级技术能手540人。三是建立“N+Y+Z”成才通道。以技能人才的“能力、业绩和责任”为主要考核内容,建立健全了油田首席技师、主任技师、技术工种带头人的遴选、考核、使用、待遇等制度,对能力强、业绩突出的技能人才,赋予特定的岗位职责,通过给位子、压担子、铺路子,进一步增强了技能人才的责任感,发挥他们在新技术推广应用、课题攻关、技术革新、人才培养等方面的作用,促进了技能人才快速成长。

搭建成才平台。一是在劳务工中引进优秀高技能人才。根据生产需要,每年引进一线生产岗位、成绩卓著、技能高超、岗位关键的在岗劳务工,油田与其直接签订劳动合同,建立了一线生产岗位高技能人才引进长效机制。二是开展技能竞赛。在基层班组开展“四个一”岗位练兵活动,直属单位每年开展一次技能竞赛,油田每两年举办一次职业技能竞赛。同时,积极参加或承办集团公司、河南省组织的各类技能竞赛。2005年以来,油田在集团公司及以上职业技能竞赛中,先后获得石油钻井工、采油工等5个团体项目第一、3个第二,个人项目22金、16银、17铜的优异成绩。三是发挥引领作用。指导直属单位建立了32个技师协会,负责单位生产难题攻关、人才培养、技能“传帮带”等工作,让技师、高级技师在发挥应有作用的同时,进一步提高他们带队伍、抓管理的能力,提高了他们的综合素质,目前油田在站技师、高级技师1400多人。开展技能成果展示,通过板报、实物展览、技能演练等方式,引导技能人员岗位成才。

营造成才文化。油田致力于建立具有中原特色的企业文化,通过新招聘人员入厂教育、亲情寄语、动员宣誓等活动,广泛宣传“工人有技术才更有力量”等理念,使先进的文化内化于心、固化于制、外化于形,转化为技能人才的思想认识和自觉行为规范。组织开展技能人才风采摄影展、征文比赛、劳动感言颁奖晚会、观看“高技能人才楷模风采录”等活动,展示技能人才扎根一线、奉献油田的风采,大力倡导“劳动光荣、创造伟大”的风尚。以全国高技能人才为榜样,每年“青工技能月”活动中选树一批油田杰出青年能工巧匠,举办“谁点亮了石油青春”等系列活动,大张旗鼓地宣传技能人才的先进事迹和成才历程,激发广大青工立足岗位、苦练技能的热情。以“三基”建设为载体,深化“两堂一舍”、“三室两场”建设,定期检查考核,不断改善一线技能人员工作、生活、学习环境。设立技能人才讲坛,邀请行业内外优秀技能人才传经送宝;创建各类兴趣爱好小组,将课题攻关与业余爱好有机结合,倡导和谐健康的工作、学习、生活方式。