队伍建设

中原油田紧紧围绕转方式调结构、提质增效升级中心任务,以油公司建设为主线,以专业化改造为方向,以“四供一业”移交为契机,坚持价值引领与市场导向,坚持创新驱动与机制优化,优化人力资源配置,全力建设油气开发、油气服务、公共服务三支队伍,为油田持续健康发展提供了有力人才保障。


一、突出油气开发核心业务,加快推进油公司建设

根据股份公司推进油公司建设要求,中原油田建立“扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”为核心的油公司管理模式,建设一支精干高效的油气开发队伍。

明确层级定位,调整体制机制。本着做强分公司、做专采油厂、做优采油管理区的原则,优化分公司、采油厂、管理区三级管理体制,强化宏观管控职能,突出油气开发核心业务,提升优化决策水平。采油厂按照地下地面统一的思路,剥离非核心业务,重组采油管理区,仅保留地质工艺研究等技术支持业务,采油、注水、集输等生产业务,暂保留准备、治保等辅助业务,基层单位由122个压减到48个,油气开发队伍人数由24774人减少到15611人。

推进信息化提升,科学定岗定员。大力推进采油管理区的信息化改造,配套设置“三室一中心”,实现视频监控、数据采集、网络传输、自动报警、监控指挥、智能分析“六大功能”,转变传统生产组织方式,一线直接用工需求大幅下降,采油(气)管理区用工由10589人优化到4799人。统一设置采油(气)、集输标准化班组,统一规范标准化岗位、标准化制度、标准化资料,提高劳动生产率。

聚焦扭亏脱困,精干核心业务。在采油厂内部成立人力资源服务中心,全面推行“主营业务+蓄水池”的人力资源管理模式,将采油管理项目部、后勤服务、外部市场、人才储备、离岗人员等非主营业务实行打包管理,目前采油厂人力资源服务中心用工达到4841人,进一步突出了油气核心业务。


二、培育油气服务创效能力,着力打造中原气服品牌

油田按照同类资源“集中使用、统一调配、专业化管理、市场化运营”原则,推进专业化大集中,建设一支专业高效的油气服务队伍,提升专业化技术服务能力和外拓市场能力。

整合资源,推进专业化重组。分公司层面整合油气服务专业化队伍,剥离采油(气)厂井下作业、特车、维修、供电、测试等业务,组建采油气工程服务中心和地面工程抢维修中心两个专业化单位,形成11支油气服务队伍、人员12623人。做强做大中原气服高端技术服务品牌,形成“轻资产、重技术、高端化”创效模式,组建天然气技术服务中心,推动天然气产销厂、天然气处理厂、油气储运中心业务由内向外转型,鼓励应急救援等服务业务支持,目前中原气服人员规模超过油气服务用工总数的40%。
    外闯市场,拓展生存发展空间。发挥技术、人才、管理优势,成立5个国内区域技术服务项目部,集中协调服务;坚持“共享、共赢”理念,搭建人力资源优化配置共享平台,完善外部项目人员借聘费用支持政策,畅通人员流动通道,实现用人单位“自有他养”与用工单位“他有我用”双赢互动。鼓励油气服务业务打破固守宅田、自我封闭的惯性思维,在种好“责任田”的同时,大力开拓外部市场,中原技术服务已遍布国内外,外部用工达到4962人,“中原气服”已成为油田外部市场的靓丽名片。


三、建设一流公共服务队伍,优化调整业务布局

面对公共服务业务的生存环境新挑战,针对社区系统机构设置分散、成本结构不合理、承担社会职能规模偏大、创效基础薄弱等问题,中原油田及时调整发展定位,转变服务模式,增强生存发展能力。

整合医疗资源,助推分离移交。将原有分散在各个社区的14家医疗机构、759名员工剥离出来,油田层面重组成立1家医疗卫生服务中心,做到人员统一调配,设备统一调剂,药品耗材统一配送,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,为分离移交创造了有利条件。

推进社区调整,精干机构设置。认真落实《中国石化矿区(社区)改革发展指导意见》,以“四供一业”分离移交为契机,推进社区系统流程再造,剥离社区物业服务、房屋维修、公用设施维修改造和管道维修业务3001人,组建物业服务中心和房屋维修中心两个专业化单位,实现集中统一管理;优化社区规模,整合组建钻采、基地社区,社区数量由10个压减为2个,规范机构设置,居民服务、物业服务、维修业务更加清晰,实现社区专业化、市场化运行。

拓展外部业务,实现创收创效。着力打造“中原服务”品牌,构建总承包模式,实行区域化管理、一体化运作,提升市场竞争实力,积极拓展水电暖运维、通信网络、餐饮后勤、物业等公共服务市场。共承揽中天合创、南水北调中线、天然气管道、天津热力等服务项目105个,外部员工2690人,实现了市场规模与经济效益同步增长。

改革创新永远在路上。中原油田将以习近平新时代特色社会主义思想为指导,认真贯彻集团公司部署,坚持新发展理念,落实高质量发展要求,践行“四个坚持”兴企方略和“改革、管理、创新、发展”工作方针,推进实施“两个三年、两个十年”战略部署,实现油气开发板块精干高效、油气服务板块优质高效、公共服务板块优质优效,队伍结构更加优化,全员劳动生产率大幅提升,开创油田持续健康发展的新局面。