安全生产

中原油田认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，严格落实国家、地方政府、集团公司决策部署，始终把安全生产作为各项工作的重中之重，集体研究、科学决策，全面加强管理、压实责任，深化HSE管理体系运行，油田安全生产形势持续稳定向好。实现"零伤害、零污染、零事故"目标，荣获集团公司安全生产先进单位。

安全文化

中原油田历来高度重视安全文化建设，始终把安全文化建设作为增强员工安全意识、营造安全氛围、夯实安全基础的重要工作。在推动安全生产长效机制建设过程中，把无形的安全文化自觉渗透到有形的安全管理之中，积极探索安全文化建设有效载体和途径，大力营造“人人懂安全，人人讲安全，人人保安全”的文化氛围，持续推进平安油田、和谐油田建设，促进生产经营任务的顺利完成和企业安全和谐发展。2011年，油田被原国家安全生产监督管理总局命名为“全国安全文化建设示范企业”。中原油田明确“355”安全文化建设的指导思想，即：“3”，以员工自我为中心，构建“自我想安全、家庭要安全、在岗能安全”的三个同心圆；第一个“5”，结合中国石化五大HSE管理理念；第二个“5”，聚焦油田“准、实、严、细、恒（问题要准、管控要实、监管要严、工作要细、持之要恒）”的工作思路，形成员工认可、具有自身单位特色的安全文化理念，并广泛宣传，在全员形成共识，营造浓厚的安全文化氛围。​

HSE管理体系

中原油田建立了"1+19+X"体系网络，按照"专业部门实施、安全部门督导、油田领导讲评"原则，专业部门定期汇报要素运行情况，分析存在问题、提出改进措施，推进体系运行与生产经营深度融合、同步运行；专业分委员会抓实专业领域风险识别管控、隐患排查治理，定期督办专业领域监测指标完成情况。通过不断探索和实践，油田HSE管理体系要素覆盖日趋全面、管理内容日趋完善，天然气处理厂、应急救援中心等26家单位通过劳盛质量认证有限公司、中国船级社质量认证公司等机构的管理体系认证。​

风险分级管控

中原油田持续推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚，强化风险全员辨识，按照“风险识别在岗位、评估管控在部门”的思路，分层级建立风险评估小组，推行全员“自下而上”排查识别、业​务部门“自上而下”评估管控，提升全员风险意识与能力。应用安全风险评估管理（PHAMS）平台开展量化评估,形成一张风险地图、一张风险清单、一个风险总值的动态管控流程，确保辨识评估准确、管控切实有效。

应急管理

中原油田建立健全主要领导全面负责、分管领导具体负责、业务部门主管、安全部门监督、有关部门参与，层级清晰、职责明确的应急管理体系。修订完善应急预案，建成“1 个总体 +10 个专项”的预案体系。坚持“初期应急”管理原则，加强各类异常监测预警，第一时间采取行动，防早防小，避免事件发展扩大。坚持“全员应急”原则，加强全员应急知识、技能培训和应急预案演练，落实全员应急责任，提升应急能力。落实应急处置“135”原则，建立基层应急演练抽查机制。建成2个国家级应急救援实训实操基地；中原油田应急救援普光队荣获首届“全国应急管理系统先进集体”荣誉称号，为石油石化行业唯一。

安全监管

修订“7+1”直接作业环节安全管理制度，规范作业许可管理程序和内容，提升制度的可操作性和合理性。积极推进应用电子作业票技术，将现场确认安全条件、现场签发作业许可纳入程序化管理。细化井下作业“井场管理、开工验收、作业过程”目视化、标准化内容；规范采油现场警示隔离、区域划分等五个标准，实现施工作业“五规范”“三到位”。创建地面抢维修七步提升工作法，建立岗位工作、风险、应急“三清单”。测试业务实现“工作模块化、资料规范化、操作程序化、现场定置化、督导日常化”。组织开展高酸性气田长周期安全生产关键技术、智能哨兵硫化氢个体防护装备等研究应用，完善管道安全事件地理信息系统，建立高含硫集输管道安全监测与预警平台，全面提高硫化氢泄漏风险监测防控能力。持续推广作业系统中修、小修自动化装置配置，加强东濮老区涉硫区域生产运行自动化、信息化改造，实现“机械化换人、自动化减人”。​