安全生产

中原油田认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，严格落实国家、地方政府、集团公司决策部署，始终把安全生产作为各项工作的重中之重，集体研究、科学决策，全面加强管理、压实责任，深化HSE管理体系运行，油田安全生产形势持续稳定向好。实现"零伤害、零污染、零事故"目标，荣获集团公司安全生产先进单位。

安全文化

中原油田积极开展"理念、行为、管理与物态"安全文化体系建设。理念文化：安全从心开始。有心、用心、决心，安全才能如影随形，时刻相伴。要牢固树立"一切风险都可​控制，一切违章都可杜绝，一切隐患都可消除，一切事故都可避免"的思想认识，才能有效规避风险、防范事故，筑牢油田的"安全长城"。行为文化：领导引领、全员尽责。领导层应牢固树立"生命至上、安全第一"思想，统筹安全发展，管理层应切实履行安全职责，推进安全管理；操作层应严格执行操作规程，确保风险可控。管理文化：以风险管理为核心，持续实施员工素质提升、隐患排查治理、现场安全标准化"三项工程"，全面提升油田安全管理水平。物态文化：对设备、设施及施工作业现场、环境进行合理布局，规范设置各类安全标志和标识，配置视频监控系统，发挥提示和警示作用，提升本质化、可视化管理水平。同时，广泛开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全文化长廊、基层班组长安全技术比武等安全文化活动，营造良好的安全文化氛围。深入推进"安全生产月"活动，大力宣传基层单位安全家文化建设先进管理经验，交流分享员工亲身经历的涉险案例，创建天然气处理厂第三气体处理厂、濮城采油厂69-72号注采站和濮三联合站等7个安全家文化建设示范点。进一步推动干部员工从"要我安全"到"我要安全、我会安全、我能安全"转变，以安全文化"软实力"提升安全管理"硬功夫"。​

HSE管理体系

中原油田建立了"1+19+X"体系网络，按照"专业部门实施、安全部门督导、油田领导讲评"原则，专业部门每周在大生产运行工作会通报要素运行及关键指标完成情况，推进体系运行与生产经营深度融合、同步运行；专业分委员会抓实专业领域风险识别管控、隐患排查治理，强化关键要素运行监管，定期督办专业领域监测指标完成情况。各业务部门主动靠前，结合分管业务深化推进主管要素有效运行。通过不断的探索和实践，油田HSE体系要素覆盖日趋全面、管理内容日趋完善，天然气处理厂等15家单位先后通过劳盛质量认证有限公司、中国船级社质量认证公司、中质协质量保证中心、北京三星九千认证中心等机构的HSE体系评价认证。​

风险分级管控

中原油田持续推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚，强化风险全员辨识，按照“风险识别在岗位、评估管控在部门”的思路，分层级建立风险评估小组，推行全员“自下而上”排查识别、业务部门“自上而下”评估管控，提升全员风险意识与能力。应用安全风险评估管理（PHAMS）平台开展量化评估,形成一张风险地图、一张风险清单、一个风险总值的动态管控流程，确保辨识评估准确、管控切实有效。

应急管理

中原油田建立健全主要领导全面负责、分管领导具体负责、业务部门主管、安全部门监督、有关部门参与，层级清晰、职责明确的应急管理体系。修订完善应急预案，建成“1 个总体 +10 个专项”的预案体系。坚持“初期应急”管理原则，加强各类异常监测预警，第一时间采取行动，防早防小，避免事件发展扩大。坚持“全员应急”原则，加强全员应急知识、技能培训和应急预案演练，落实全员应急责任，提升应急能力。落实应急处置“135”原则，建立基层应急演练抽查机制。建成2个国家级应急救援实训实操基地；中原油田应急救援普光队荣获首届“全国应急管理系统先进集体”荣誉称号，为石油石化行业唯一。

安全监管

修订“7+1”直接作业环节安全管理制度，规范作业许可管理程序和内容，提升制度的可操作性和合理性。积极推进应用电子作业票技术，将现场确认安全条件、现场签发作业许可纳入程序化管理。细化井下作业“井场管理、开工验收、作业过程”目视化、标准化内容；规范采油现场警示隔离、区域划分等五个标准，实现施工作业“五规范”“三到位”。创建地面抢维修七步提升工作法，建立岗位工作、风险、应急“三清单”。测试业务实现“工作模块化、资料规范化、操作程序化、现场定置化、督导日常化”。组织开展高酸性气田长周期安全生产关键技术、智能哨兵硫化氢个体防护装备等研究应用，完善管道安全事件地理信息系统，建立高含硫集输管道安全监测与预警平台，全面提高硫化氢泄漏风险监测防控能力。持续推广作业系统中修、小修自动化装置配置，加强东濮老区涉硫区域生产运行自动化、信息化改造，实现“机械化换人、自动化减人”。推进危化品汽车装卸智能化提升，研发违章行为视频识别报警系统，提升安全监管智能化水平。​​