取舍有道：迎来市场风光无限
10月26日夜，毛乌素沙漠边缘，油田榆林区域项目管理部上古项目部二期项目装置区灯火通明。天然气处理厂高级主管赵红江正带着安全管理人员深入生产一线，开展安全专项检查。今年6月，上古项目部二期项目开机成功，这一刻的圆满落地，是榆林区域项目管理部蓄力将近一年的攻坚成果。从项目承揽到人员调配，从技术攻关到开机准备，他们把“单靠一个项目部吃不下来”的高端项目，硬是靠集中力量办大事啃了下来。与此同时，神木项目部因边际效益偏低而退出，鄂尔多斯项目部则成功拓展开机项目，人员设备向优势项目集中。一退一进一拓之间，这个区域管理部走出了一条攥指成拳、集约发展的新路径。
一退一进一拓：精准取舍，聚力优势赛道
“神木那边活儿没少干，账算下来却不挣钱。”10月15日，榆林区域项目管理部经理杜红换说。神木项目部承揽的业务以低端运维为主，人工成本逐年上涨，边际效益持续走低，继续铺摊子，只会摊薄区域整体效益。与此同时，上古项目部二期项目进入关键期。这个项目技术要求高、管理难度大，涉及工艺优化、装置开车、运维管理等多个环节，单靠上古项目部自身力量，管理和技术干部缺口明显。而在鄂尔多斯方向，天然气处理厂鄂尔多斯项目部的开机项目部，同样需要力量支援。
一退一进一拓，摆在区域管理部面前的是一道必答题：是各项目部继续各守一摊，还是把力量攥到一起办大事？
“过去各项目部单打独斗，同一区域干了五六年互不相识，信息在指尖流转，商机白白流失。”杜红换说。自油田榆林区域项目管理部成立后，他们建立“定期交流、安全共查、信息共享、市场共拓、党建共建”五项机制，推动各项目部从分散运作走向协同发展。这一次，机制真正派上了用场。
区域管理部果断决策：神木项目部有序退出低效市场，人员、设备、技术力量向优势项目集中；鄂尔多斯项目部依托天然气处理技术优势，承揽当地开机业务。退，退得干净利落；进，进得集中有力；拓，拓得精准有方。一支由上古、神木、鄂尔多斯三个项目部骨干组成的联合团队迅速组建，直奔上古项目部二期项目而去。
集中攻坚破局：抱团作战，攻克技术难关
承揽上古项目部二期项目，难在技术支撑，更难在人才支撑。
“这个项目技术要求远高于传统运维，工艺优化、装置开车、复杂问题处置，哪一样都得有硬功夫。”上古项目部党支部书记张相兵说。联合团队成立后，第一件事就是摸清甲方需求，把三个项目部的专业优势一一摆上桌面：上古项目部熟悉装置运行，神木项目部擅长现场运维，鄂尔多斯项目部在工艺分析和站点运维上有积累。三者各展所长，互补短板。
为全力保障项目建设进度与质量，区域管理部集中调配40余名技术骨干入驻上古项目部二期项目，充实一线攻坚力量。同时，油田本部选派40余名大学毕业生轮岗锻炼，补充到工艺、设备、安全等关键岗位。为加速青年人才成长、快速补齐岗位能力短板，项目部量身打造“一人一策”提升方案，依托导师带徒、“人人上讲堂 每周一课堂”、职工夜校等平台，推行“以战代训、边干边学、学用结合”的培养模式。
技术攻坚战线同样捷报频传。联合团队组建专项技术小组，联动设备、工艺专业技术人员常驻施工现场，全程跟进装置调试、设备运行工作，主动配合设备厂家排查装置隐患、分析技术难题，形成多份专业化、精准化的技术分析报告，高效解决多项施工技术难题。过硬的技术实力、务实的攻坚作风、高效的服务质量，赢得了甲方的高度认可与充分信赖。“我们承揽项目从不依靠低价竞争，而是凭借实打实的技术实力、解决复杂问题的专业能力立足市场，这是我们的核心竞争力。”项目负责人彭小龙说。
从低端传统生产运维，到高端工艺优化、技术改造、自主装置开车，业务技术含量的提升直接带来项目价值的增长。上古项目部二期项目的成功，成为区域管理部集中力量办大事、抱团攻坚拓市场的标杆成果，而鄂尔多斯站点运维新业务的顺利拓展，也让油田天然气处理核心技术优势在区域市场落地生根、持续扩容。
精细管理整合：凝心聚力，筑牢发展根基
优质项目落地见效，既要靠人力技术攻坚，更要靠规范高效的管理体系保驾护航。为彻底解决以往分散管理、标准不一、效率偏低的问题，榆林区域项目管理部深化管理改革、整合管理资源，全面推行“三集中”管理模式，实现上古项目部一、二期项目人员集中食宿、集中学习、集中管理。同时，锚定“五统一”管理目标，在市场开发、党建共建、HSE监管、资源共享、考核评价五大维度建立统一标准、统一体系、统一流程，彻底打通管理壁垒，实现指令直达、管控到位、执行到底。“告别了过去各干各的分散局面，现在全员一个目标、一套方案、一支队伍、一股劲头，工作效率大幅提升。”员工刘亚龙说。
上古项目部二期项目人员集中入驻后，原有住宿资源紧张，部分人员分散在外住宿，存在作息不统一、安全管控难、队伍凝聚力弱等问题。为彻底破解难题、凝聚队伍人心，区域管理部重新统筹规划住宿资源，将所有一线施工、技术、管理人员统一集中安置，同步推行半军事化管理。通过落实统一作息、统一内务、统一着装、统一出勤的管理标准，建立班前会点名部署、班后复盘总结的工作机制，将宿舍内务、劳动纪律、工作作风全面纳入绩效考核，实现了住宿集中、纪律集中、人心集中、力量集中。
“集中力量办大事，绝非简单把人拢到一起，而是把机制建起来、把优势叠起来、把人心聚起来。”杜红换说。下一步，区域管理部将进一步完善人才共享和技术协同机制，让“攥指成拳”成为区域高质量发展的常态。
毛乌素沙漠的风依旧硬，装置区的灯依旧亮。从一退一进一拓的果断取舍，到集中攻坚的协同作战，再到管理整合的规范高效，榆林区域项目管理部用一场硬仗证明：力量攥紧了，拳头才打得出去。