截至11月26日12时，文留采油厂文中采油管理一区累计生产原油46400吨，累计生产天然气359万立方米，提前34天完成全年原油生产任务，预计全年超产4900吨。

今年以来，文中采油管理一区以“一块一策”工作为主线、抓好“注水示范区建设”，落实“精水驱、细管理、强运行、提产能”活动要求，深化“六个到层”、细化注采管理、优化经营指标管控，实现了产量自然递增，效能指标大幅提升的良好局面。

精细水驱，产量稳中有升

一是加快产能建设，优选措施“提产能”。通过精细构造认识及剩余油分布规律研究，储备侧钻井位8口，实施3口，增加可采储量4.2万吨。立足井网完善配套，结合区域注采调整，优化实施油井措施10井次。

二是恢复水驱动用，减缓矛盾“精水驱”。优选水井大修恢复水驱控制井点3口，恢复水驱控制储量4.8万吨，水驱动用储量3.5万吨；结合油藏特点，依托“一块一策”方案，优化注水结构调整，优选实施水井措施13井次。

三是加强注水管理，调整流场“细管理”。开展注、回水管线、注水井口、增压泵设备等四个大调查，治理注水问题156项，酸化增注2口，水井开井率提高5.2%，新增见效13井次。以“控流场、变流线”为目的，通过水井动态调配与不稳定注水相结合，实施动态调配201井次，实施不稳定注水7个井组。 

细化管理，采油管理水平稳步提高

一是建章立制，规范日常工作管理。强化运行统筹协调，梳理制定了135口井单井规划，制定油井防腐管理办法，优化管井措施，使17口重点井检泵周期由330天延长到560天，躺井率控制在2.7%以内。

二是优化集输管网，提高管输效率。通过单井管线的更换，新建阀组12座，单井串并62井次，使管网优化后的9座计量站具备撤销计量站条件，单井集油管线穿孔下降99%，年减少车辆及青苗赔偿费40多万元，减少产量损失近200吨。

三是强化PCS系统应用，提质增效。充分利用信息化平台优势，及时发现重大安全隐患3次，不正常生产井213井次，管网穿孔13井次，挽回产量损失近300吨。

强化运行，安全生产稳步推进

一是精细生产组织，优化衔接。强化运行统筹协调，先后高效完成311线电路改造、7-9#站干线施工、压限电及时开停井、泵等重点工作，生产时率提高0.2个百分点。

二是攻坚克难，强化生产保障。根据季节特点和油气生产任务，每月制定“生产运行安排与工作保障措施”，充分发挥生产指挥中心职能，先后组织长停井及落地油回收206井次，累收油970吨，实现了颗粒归仓。

三是强化责任落实，规范制度建设运行。通过一把手率先垂范、班子成员承包、后勤组室定期帮扶，井站三标面貌焕然一新，本质安全显著提升；完善修订4项制度157条款内容，使安全管理考核有据可依。

四是强化安全防控，安全生产成效显著。先后通过油田绿企验收、集团公司HSE体系审核，及时对油田、厂安全专项检查问题分类进行整改，全年完成重点施工1528项，实现了全年安全生产无事故。