近日，普光分公司采气厂召开“增储增产增效攻坚战”部署动员会，该厂领导班子成员第一时间深入分管基层单位，结合目标任务、组织效能和行动措施与一线干部职工进行座谈，进一步凝聚共识，坚定信心，层层压实安全环保责任，精准部署增产措施，在优化管理上想办法、谋实效，以“开战即是决战”的姿态奋力打好增储增产增效攻坚战。

 打赢增储增产增效攻坚战，安全环保是基础，更是保障。该厂将推进“五严五查”专项行动与“三增”攻坚战相结合，坚持源头管控、标本兼治和全面提升，以“管道运行、现场施工作业、自控系统、冬季生产安全和环保规范管理”为抓手，持续夯实攻坚行动安全环保根基。

针对地灾治理项目中抗滑桩挖孔桩等高风险作业，该厂采取“厂机关每日巡查、基层领导定点检查、岗位盯点排查”的方式强化现场管理，确保各项施工作业安全有序推进。并在全厂推行“自控作业清单化、维保管理流程化、设备管理目视化、专业培训常态化”管理，保障自控系统安全平稳运行。该厂未雨绸缪，以落实“冬季八防”为主题，分系统开展专项隐患排查及集气站电伴热系统运行分析，本着“早准备、多收益”的原则，持续加大冬季安全生产物资保障力度。 并通过强化生产放空和气井放喷等作业过程管控，加强站场作业及工程现场环保管理，进一步巩固污染防治成果。与此同时，该厂积极开展“整治低老坏问题”专项培训活动，组织各级管理人员进行“不安全行为”测试201人次，持续提升干部职工的安全意识和能力素养。

措施精准确保产量稳中有升。根据攻坚战部署，该厂加大了气井维护性措施实施力度，对低压、产水和间开气井，由天然气开发研究所牵头实施生产动态跟踪分析，实时优化“一井一策”管理措施并及时下发到各采气管理区，各采气管理区通过细化井筒积液停喷后复产措施，精准开展井筒溶硫剂解堵，以保持气井平稳生产，有效避免躺井。

该厂调整硫沉积预防性治理思路，由 “见堵治”转变为“防堵疗”，计划8至12月份系统开展井筒溶硫剂解堵71井次，预计可恢复生产气量4695万立方米；在大湾区块优选6口气井实施连续油管井筒冲洗解堵，预计可恢复生产气量2985万立方米。

另外，采气厂优化调整批处理作业周期，在作业期间投用1号至4号连通线及大湾复线，将产量影响降至最低。同时加快集输管网效率提升研究及现场试验，探索基于压力控制下普光区块减少积液、大湾区块有效控硫的最优运行模式，最大程度提升集输管网运行效率。 

增储增产增效攻坚战以来，该厂持续优化生产组织，加大作业计划性管理力度，落实每日气井精准排查制度。天然气开发研究所、各采气管理区安排专人每4小时开展一次气井生产状态检查，24小时不间断实施重点参数比对分析，确保每口气井稳定生产。

 该厂生产调度室组织各科室、单位及时收集汇总全厂施工作业计划，统筹生产与作业安排，有效避免重复关井现象，保持气井连续稳定生产。并做到关口前移、防治结合，细致安排每周解堵计划措施，最大限度释放气井产能。

为强基提质，采气厂持续加大水、电、控、讯系统基础工作管理力度，同时积极做好关键物资保供和集输系统设备日常管理，采取预见性提报物资需求计划的方式，保障溶硫剂、清洗剂等气井解堵药剂三个月的周期用量供应。在加快技术改造方面，集中推进大湾集气站地面清洗流程改造，严格落实轮换清洗制度，使单次清洗作业时间缩短至两小时以内；对毛坝5041-2井站分水分离器进出口管线采取取直处理，以有效降低站内压损，预计年底可增产气量1000万立方米，全方位提升攻坚保障能力。