6月17日，文留采油厂文中采油管理一区累计生产原油23200吨，生产天然气189.55×104立方米，提前 13天完成上半年原油生产任务，上半年预计超产1930吨，利润较计划减亏961万元，圆满完成了上半年部署的各项工作任务，奋力实现硬过半。 

优化六个到层，焕发油藏潜力。一是切实立足水驱，培养高效稳产措施，在开展提前注水基础上,优化产能建设井位,并实施投产2口井，累产油624吨；优化实施水井措施8井次，油井措施4井次，增加水驱控制储量12.4×104吨，水驱动用储量6.7×104吨，累增油228吨；二是强化注采管理，增加工艺增油比例，在深入注采分析基础上,将调驱井组规模扩大到7个，实现调驱增产9.4吨/d，稳产基础进一步得到夯实，对重点井组开展以周期注水、脉冲注水、耦合注采和变强度注水为主要手段的动态调配85井次，累增油1208吨，其中重点见效井组101-侧26（101-18）通过精细调配，实现了在50米井距下持续见效增油1107吨；三是创新管理手段，通过开展油藏分级、分类管理、制定实施自然递减分因素控制方案，编制文中采油管理一区注水周报等，提高油藏管理水平，所辖油藏开发指标的逆势发展，产量实现了自然递增，油藏自然递减、综合递减同期对比减缓8.48和5.01个百分点；四是攻坚克难，斤油必争。上半年，积极组织长停井及作业落地油回收81井次，累计收油612吨，真正做到斤油必争、颗粒归仓。

强化技术支撑，实现提质增效。一是精细采油管理，延长检泵周期。积极开展控躺治躺技术研究，强化“八防”治理配套，按照“一井一策”的原则，优化五小措施周期17井次，工作制度7井次，实现油井免修期由531天延长至602天，同期对比躺井减少12口；作业管理实施五个到位：分析维护到位、方案优化到位、入井工具优化到位、质量把关到位、井口设备保养到位，作业费用减少157万元；二是全面推进地面工程改造提质增效。借助厂集输系统改造契机，优化集输管网，将腐蚀严重的单井管线进行串并联16井次，更换文101块外输干线、7号站-9号站支干线改造并投入运行，穿孔次数较去年同期减少80%，集输效率明显提升；三是加强生产信息化技术应用。利用PCS生产指挥系统，不断提升信息化技术在生产实际中的运用，将视频监控预警、实时数据采集分析和现场故障判断相结合，实现生产指挥中心和生产一线零距离，使生产运行效率得到了明显提高。1-6月份，及时发现重大安全隐患1起（28#站混输泵穿孔），抽油杆断脱5井次，不正常停井108井次，异常井24井次，管网穿孔23井次，极大地提高了管理效率，降低了生产成本和产量损失，提高油井开井时率。