2月2日，油田召开2月份HSSE暨生产运行工作例会，油田领导孙健、张庆生、孙喜新、张洪安、刘伟、王飞、王德宇出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张庆生主持会议并要求，要做好节日期间安全检查，尤其是轻烃、原油拉运等工作的安全检查和分析工作；要落实好普光气田液硫装车安全管理制度、电力和仪表系统的安全监管等关键施工的安全管理制度，做好井下作业承重设备安全检查工作，对作业大钩、大绳等提升设备要进行专业检测；要严格落实领导带班制度，重大施工做好提级管控，停、开工做好安全检查；要加快生产节奏，做好马7井、马9井的环境评估工作，马1井、马7井的节前投产工作；要认真落实疫情防控的相关政策，做到戴口罩，勤洗手,不聚餐。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙健要求，要做好2月份整体生产运行情况的细化分工，形成生产运行方案，各项工作要提前赶、提前做，做到工作计划清晰，现场施工要点清晰，现场人员情况清晰，现场值班、带班人员职责清晰，现场施工人员安全风险清晰、应急处置措施清晰。要全力保证春节期间各项工作平稳运行，抓好停工、复工验收检查工作，抓好各种信息的报告，抓好员工的劳动纪律和操作纪律，抓好廉洁教育、群众工作纪律、保密纪律，抓好疫情工作、节前群众工作、走访慰问工作，抓好一线员工坚守岗位的宣传报道工作。

针对春节期间安全工作，孙健强调，要抓好无氧环境施工，抓好酸洗等改变作业环境的施工，抓好装车、卸车施工，抓好施工前分析工作，抓好合资公司、承包商管理工作，抓好应急处置卡检查工作；要持续抓好疫情防控管理工作，抓好重大危险源、压力容器等地方备案设备设施的排查工作。各级领导班子必须保持定力，强化执行力，抓好主要矛盾；必须要把好方向、大局，抓大事、要事、风险事；必须要瞄准目标，加快节奏，将近期的各项重点工作尽快分解安排到位，落实到个人，确保春节期间各项工作扎实开展、安全平稳。