近日，2022年度中国石油石化企业管理现代化创新成果正式发布，普光分公司天然气净化厂“以336为架构的石油石化企业基层“三基”管理创新实践”喜获一等奖。

近年来，该厂以岗位责任制高质量落地为主线，以《党建工作手册》《基层管理手册》《岗位操作手册》为导向，以标准化岗位、标准化现场、标准化班组为对标提升驱动，建立制度流程库、HSE体系库、操作规程库、应急处置库、专业知识库、台账信息库“六库”为支撑，促使生产的事、岗位的人、经营的果三者有机融合，实现不论由谁执行或操作某一项工作，都能“遵守同一个制度，执行同一个流程，使用同一个标准，指向同一个结果”的标准化管理范式。

该厂创新形成的“三册”导向+“三标”驱动+“六库”支撑的“三基”工作互促提升机制，切中基层单位在“三基”工作中的痛点，解决了基层“三标”标准不清晰、两册杂而厚不适用、机关服务基层机制不畅通等一系列问题，实现工作效率和基层单位工作积极性的大大提高，进一步减轻了基层负担、提高了基层规范化管理水平，基层团队战斗力、凝聚力、向心力进一步提升，天然气净化厂作为集团公司“标杆基层单位”的示范引领作用进一步发挥，对石油石化行业基层“三基”管理工作具有很大的借鉴指导意义，推广应用价值极大。