今年以来，普光分公司天然气净化厂认真落实“夯基础 定标准 强执行”工作主基调，作为油田首批两家试点单位之一，成功编制油田首套“三册”模板，成为油田唯一一家“三册”规范编制基层全覆盖的直属单位。该厂结合自身实际，找准生产经营与“三册”管理的结合点，抓住岗位员工需求与“三册”应用的结合点，创新搭建“三册”导向、“三标”驱动、“六库”支撑的强“三基”新架构，以“三册”试点模板为基础，分管经营副厂长任组长成立工作专班，带队深入车间（站）、一线岗位，开展“三册”应用需求对接、岗位操作需求座谈、“三册”联合审查等30余次，坚持以岗位人员实用为导向，创新应用模块化管理思路，采取目标职责表单、工作标准清单、操作规程目录等形式为岗位人员提供行动地图，配套建立制度流程库、HSE体系库、操作规程库、应急处置库、培训知识库、台账信息库“六库”，由专业室（组）专人专责负责定期维护更新，确保岗位应用的制度、规程、卡片等为最新版，确保管理人员做到专业管理责任、措施、监督三落实；确保岗位操作人员标准操作精、应急处置精、安全防护精。

目前，该厂七家基层单位全部实施“三册”管理，持续助力基层规范化管理、岗位规范化操作水平提升，“三基”工作得到持续巩固加强。