近日 ，濮城采油厂2022年紧抓“三个环节”，深化厂院结合，实现地质工程一体化深度融合，推进区块目标管理水平提升。截至目前，新增SEC储量在采油厂排名第一，盈亏平衡点比计划下降3.63个百分点。

紧抓“地质工程一体化”运作环节。制订区块目标管理实施细则，确定达成目标的项目组人员、基础任务和指标任务，用各项指标数据作为评估、决策与管理依据。每月10日，分析指标任务提升情况及存在问题，安排下步工作；每月20日，由项目长带队参加措施论证会，确保产能建设、油气藏研究、综合治理、工艺技术等各项指标完成阶段奋斗目标；季度末，对指标的提升、排名情况进行奖罚。一季度，该厂共审批油水井措施方案59口，明确团队合作项目《濮城油田提质增效技术融合研究及应用》。

紧抓“老井主推稳产、新井夺油上产”环节。在原油上产工作中，继续围绕“增储、治理、补能、提效“方针，加大油藏治理力度，原油统销量完成计划的108.44%；天然气商品量完成计划的104.96%。为找准目标区潜力区，该厂重点针对沙二下、沙三油藏完成构造、沉积相、精细地质建模数模、开发效果评价、剩余油定性分析及油藏历史拟合等基础研究，实施产能建设井7口，产能完成率150%；产能建设投资符合率99.7%；设计进尺与实际进尺的工作量符合值为99.5%；产能建设达标率130%。

紧抓“一块一策”方案部署与实施环节。2022年，该厂在优化“一块一策”方案上，以文51高效注水示范区为引领，综合治理方案符合率达到125.1%，完成阶段奋斗目标。 截至目前，该厂新增分注井5口，分注率比去年底提升4.01个百分点。在预防油井躺井上，该厂从完井配套、日常管理、异常处置、考核问责四个关键节点入手，全流程控躺、治躺，一季度新增事故率仅为0.38%，完成奋斗目标，信息覆盖率67.4%，完成基础目标。