作为文留采油厂首家完成一季度原油生产任务的单位，文东采油管理一区累计生产原油9450吨、超产1016吨。

自2021年11月份以来，文东采油管理一区原油产量打了翻身仗，实现“V”型反转后，今年年初原油生产再次亮剑而进，持续保持稳升。

在“精”上下功夫。为提升区块整体效益，他们在加大注水培养力度的基础上，优化实施油井措施，力求“少井多产、优化结构”。针对开发现状，精准定位，通过纵向上细分小层，横向上细分开发单元，重新核实开发资料、数据，实施“一块一策”精细管理法，提高区块开发效果。通过分析重新发现文16块西部条带内有一定的储量，文16-46井S3中7上段正好位于其中，实施压裂后，该井喜获日产11吨的高产油气流，截至目前，累计增油235吨，并为下步在该区域部署完善井网提供了详实的数据支撑。

在“准”上做文章。根据注水开发效果的差异实施分类管理，是提高老油藏管理水平的有效手段。技术人员树立老区“治理、补能、提效”理念，以“注水示范区”为引领，强化低效、无效井组治理，降低开发成本；精准注采管理，优化注水方式，抓好有效注水，实现老区递减有效控制，夯实老区稳产基础。以井组为单元分类管理，将注采井组分为见效、待见效、不见效、关停四大类，对单注、单采，平面、层间调整余地小的井组实施变强度注水、周期注水、耦合注水，按照“先地面后地下、先井史后现状”的原则，建立健全欠注井原因分析的先后顺序，细化欠注井原因分析内容，从储层状况、注水历史、动态开发、井下状况等方面，加大对欠注水井的再认识，根据不同区块、不同开发单元的水井，制定最佳解决方案，在总结、评价效果的基础上不断优化注水周期，实现低产井组提效，通过注水流线的改变，把差层、薄层的剩余油一点一点“挤”出来。目前通过水井调配、周期注水等措施的实施，累计增油165吨。实现了水驱工作从“精细”向“精准”转变。

在“管”上出效益。在精细开发管理的基础上，只有把井管好了，才能保持产量平稳运行，为此文东采油管理一区推行了“一井一策”的管理模式，对结蜡、偏磨、腐蚀等问题进行详细描述，按照“井下+地面+管理”的原则，开展实施人员到位、设备到位、制度到位的“三个到位”工作方法，通过管柱的合理配套，延长了油井检泵周期，躺井率得到有效控制，提高了油井泵效和时率。为早日把起点的“任务书”变为终点的“成绩单”，全区员工树立“为油而战”理念，从“小”字上做文章，通过油井参数优化、水井收油、长关井捞油等井筒挖潜“小”措施，累计增油105吨。形成了“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”上产局面。

今年年初以来，文东采油管理一区与上产帮扶组“智慧联动”，攻坚克难，在深度调剖、高效注水、精细管理上下功夫，该区日产油由年初的107吨上升到119吨，取得了良好的开发效果。