濮东采油厂扎实开展“会计大讨论”活动

为确保“会计大讨论”活动见到成效，濮东采油厂通过组织会计工作大调研、业财融合人人讲、细化管理献一计“三个一”活动，充分发挥好事前算赢、分析评价和财务绩效管理的职能，形成深化全面预算管理、加强区块目标管理、做好财务风险管理等多项与厂发展战略目标相一致、与发展模式相匹配、与油公司体制机制相协调的财务管控模式。3月31日，该厂财务人员进基层开展经营分析活动，进一步深化全面预算管理。