一季度以来，油气储运中心聚焦创效目标，全力拓展外部市场，做强市场规模，16个外部项目共计创收2253万元，其中山东国实项目人均单价增加了17.86%，国网榆济项目人均单价增加了21.95%，外部市场呈现出“多点开花”的发展态势。

优化配置提效益。在效益分析评估的基础上，中心将低无效市场人力、物力资源向高效市场流动，先后整体退出了西北采油业务和山西国化市场，优化调整了内蒙华屹、川东北等项目人员结构，每年可减亏3000余万元。市场管理人员紧盯西气东输、沿海LNG外输管网等新兴目标市场，先后与广东管网、陕西天然气签订新增业务协议，同时，积极推介管道完整性评价、金属管道缺陷检测、强直流干扰保护等成熟技术成果，目前与江西天然气、内蒙华屹达成初步合作意向。截至目前，新增邢台实华、安平实华和四川销售3个外部项目，预计合同收入164万元。

拓展市场激活力。为鼓励更多的员工走出去，中心组织全员收集市场需求信息，定期分析评估潜在的经营风险，划分项目等级，区分效益大小、员工收入高低，推行中心-项目部-个人三级指标分解，项目管理水平和创效能力不断提升。3月份，陕西天然气技术服务项目中标眉陇线、咸宝复线258千米的输气管道及6座输气站的技术服务项目，合同金额1700余万元。截至目前，外部市场覆盖全国21个省市，业务涉及采油、集输、管道等10余个项目，形成了以西北、东部和南部为主力的市场发展格局。

优质服务赢信赖。 为打造优质专业服务商，该中心开展以“强管理、强基础、强技能、强意识”为主要内容的“四强”提升行动，持续提高项目运营管理水平，不断提高服务意识，把甲方满意体现在工作细节中，与甲方实施“一体化”管理，通过打响“中原气服”品牌，赢得了业主的信赖。与此同时，加强与应急救援、培训中心等兄弟单位之间的技术、人才协作，延伸油气技术服务业务链条，构建了合作共赢闯市场的新局面。