今年年初以来，勘探开发研究院以油田开展的“会计大讨论”活动为契机，紧扣“十四五”科研生产任务及目标，立足科研主责主业，加快构建战略型集约化财务管控体系，助力业财双融双促。

活动伊始，研究院迅速成立以院长为组长的工作运行领导小组，制定活动实施细则，明确职责分工及工作时间节点。院14个基层单位和机关部门采用“线上+线下”结合的方式，从财务管理效能提升、会计职能拓展、业财融合方式、财会队伍建设、财务风险防控等方面组织开展专题研讨3次，开展《油田区块储量管理与经营治理》课题研究2次。同时通过全方位财务人员工作现状调查, 从岗位职责、流程设置、知识结构、工作能力等方面梳理，制定了未来三年的学习及工作目标，并提出了2项束缚本岗位的事务性工作和7条工作建议，为科研生产再立新功、再创佳绩提供强有力的支撑！