中原油田普光气田5月份停产技改检修是集团公司挂牌督办的项目。近期，天然气净化厂利用党委会、领导班子会、形势任务宣讲会等形式，认真贯彻落实油田领导调研时的讲话精神，针对停产检修工期短、工作量大、交叉作业多、用工集中的特点和难点，按照“能早尽早、能细尽细”的原则，统筹安排、快速行动，从组织、技术、施工、物资四个方面强力推进技改检修工作准备，以必胜信心、坚定决心，筹备打好检修技改攻坚战。截至3月15日，该厂已多次对19项检修技术方案和22项施工方案进行桌面推演，全力以赴为普光气田停产检修技改提供技术支撑。

精心组织超前部署。去年6月份，该厂就组织精干力量，编制完成了《2022年普光气田大检修净化系统停工及复产工艺技术方案》《停工检修HSE保障方案》等，从停工复产步骤、检修期间风险及管控措施等方面细化优化，修改完善，为装置停得稳、开得起提供技术保障。年初，该厂成立检修技改组织机构，下设公用工程检修、火炬系统检修和控制系统升级改造3个工作小组，由首席专家牵头，通过审查专题会、现场“金点子”交流会等，对编制完成的19项检修技术方案和22项施工方案进行反复推敲、分析研判、补充完善和桌面推演，每项检修均精细到8小时的工作安排。

统筹安排协调推进。3月上旬，该厂与中原油田油气加工技术服务中心、中原油建、水务分公司等17家承包商详细对接，细化优化施工组织、施工工序及赶工措施，精细工序衔接，优化检修节点，清单式提前进行安全交底和技术交底，逐家落实人员及机具，从安全、质量、进度三个方面精心绘制每日作战图，细化四级统筹节点计划，将工作量具体到小时、到个人。

严格把关责任到位。该厂严把人员入场关口，组织承包商开展施工人员入场取证培训，梳理施工单位人员培训取证需求，从3月份开始，陆续组织3批次共940人进行HSE、硫化氢、三类人员等培训，保证施工力量及时到位。积极与物资保障部对接，跟踪物资的采购进展，梳理完成技改检修关键物资催交催运清单，每周参加普光分公司物资催交催运钉钉视频会议，催交催运关键物资，保证物资供应到位。此外，该厂还下发了《党风廉洁建设“三书一函”工作提醒单》，从严从实抓好廉洁防控，确保检修廉洁高效进行。