进入2022年，普光分公司超前组织方案编制，提前落实风险举措，抢前组织上产施工，持续深挖管理潜力，牢牢把握生产主动权，为节日期间天然气保供奠定基础。截至1月31日，累计生产天然气7.68亿立方米。
        超前准备，抢前施工。普光分公司坚持以从2021年10月底开始，超前谋划2022年生产保障工作。每周督办检查，落实了稳产上产、产能建设、安全环保、集输效能和队伍管理等五个方面的工作安排，并通过对全年工作量的科学部署，将各项工作明确到每天、落实到个人、分解到单井。在1月上旬，完成了4号线批处理，保障了大湾区块的集输效能；完成了P101-2H井酸气增压试车任务，为后续整体增压奠定了坚实的基础。在春节期间通过统筹组织，保障D4031-2井等地面工程项目达到投产条件，上产形势积极主动。
         精细组织，强化运行。气田生产管理系统充分利用管理平台和生产日报，对天然气生产进行“日跟踪、旬对比、月总结”，结合产量分析会，做到生产波动及时分析、及时掌握、统筹组织。充分发挥组织协调作用，一月份仅“硫堵处置”一项，井筒解堵20余次、地面流程清洗10余次、气井正反吹150余次，管理效率大幅提升。通过加大天然气生产考核力度，压实责任、挂图指挥、滚动督导，做到了各生产单位上产不收力、挖潜不松懈。
         提升意识，深挖潜力。高含硫天然气生产涉及众多生产单位和环节，不是单项任务，而是系统工程。普光分公司     通过对油田各项要求的宣贯部署，组织召开职代会和党代会，分析生产形势，统一思想认识，推进提升管理增效、质量挖潜工作，进一步提高各级干部员工观念意识，全员积极主动抢产超产，开发工作能力和管理水平得到持续提升。
          下一步，普光分公司将继续认真贯彻落实上级各项部署，加快上产节奏，提高措施效率，保障各区块生产目标的稳步推进，为完成全年生产任务打下坚实基础。