日前，文卫采油厂联合勘探开发研究院、石油工程技术研究院、信息管理中心，根据中国石化股份有限公司勘探开发事业部《油气田区块目标管理评比办法》及《中原油田区块目标管理实施细则》工作要求，召开文卫团队“区块目标管理”行动启动会。

文卫团队成立了领导小组，下设三个项目组和一个运行督导组。团队总体任务包括基础任务和指标任务。其中，基础任务是围绕难动用储量、滚动勘探、油气藏研究、产能建设、综合治理、工艺技术、科技应用等重点工作，确定攻关内容，联动开展研究，优化治理措施，为区块治理提供支撑保障。指标任务是围绕SEC储量替代率、油井开井率、水井开井率、含水上升率、自然递减率等11项区块地质工程指标和单位完全成本、单位操作成本、单位变动成本、盈亏平衡点等7项区块经营管理指标，落实区块治理方案，提升区块综合排名。

与此同时，该团队每月10号组织召开团队工作会，总结上月基础任务完成情况，分析指标任务提升情况及存在问题，安排下步工作。各项目长根据工作进展情况，不定期召开项目成员研究讨论会，总结项目进展和指标任务提升情况，分析存在问题，制定下步措施。其中，每月15号组织地质研究项目组、工艺技术项目组成员讨论审核月度油水井措施、故障井修复、压裂等方案。

除此以外，该团队还建立考核制度，加大日常考核力度，激励团队成员坚持问题导向，强化目标引领，聚焦生产，做实做细工作，确保全年目标任务完成。