为进一步规范HSE管理基础工作，提升HSE管理水平，1月11日，天然气产销厂召开2022年HSE工作反思会。厂各单位、部门认真总结剖析了2021年HSE工作和各类安全问题，科学谋划了2022年HSE工作。

东濮采气管理区、文留输气区、巡线大队、储气库管理区等8个基层单位汇报了HSE体系运行和双重预防体系建设情况。采取“五个回归”方式，认真分析了各类安全问题数量分布，总结反思了问题原因，明确了工作措施。

厂相关部门就发言中提出的储气库建设期间各方管理职责界面分工、地方执法问题依据等问题进行现场释疑解惑，并对分管业务的安全工作进行安排。

副厂长陈新国主持会议，安排部署了HSE管理特别是储气库安全管理工作。

厂长廖德云出席会议并对安全工作提出了六点要求：一是抓好安全环保工作，关键在领导。只有各级领导干部真正树立安全是核心价值的观念，俯下身子，真抓实干，各项工作才能贯彻落实到位。二是抓好安全环保工作，重点在基层，在一线岗位。安全环保工作必须做到重心下移、关口前移，始终要立足岗位，加强岗位职工的的操作技能和应急处置能力培训，提高员工的安全意识，让每位员工做到对各类风险的应急处置方案、应急处置卡了然于胸，内化于行。三是抓好安全环保工作，基础在体系制度，尤其是制度的执行力。只有做到管理有程序、执行有标准、操作有规程，才能实现安全环保的长治久安。四是抓好安全环保工作，核心在风险和隐患的管理。只有始终围绕风险识别、评估、管控这条主线，眼睛盯住现场，功夫下在现场，不断强化安全行为养成，提高本质安全水平，才能最大程度控制生产作业风险。五是抓好安全环保工作，目标在培育安全文化。培育安全文化需要以体系、制度和规范为基础，通过不断地强化执行，使全体员工能够从思想意识、行为习惯上自觉去践行、认同安全环保的理念、制度和规范。六是抓好安全环保工作，根本在以人为本。以人为本就是只有时刻把关心员工、爱护员工作为工作的出发点和落脚点，才能最大限度地调动广大员工认真履行岗位职责，主动参与到安全环保工作中。