新年伊始，中原油田天然气产销厂提前研判市场变化趋势，细化市场风险分析评估，瞄准天然气销售、储气库仪表检定、天然气化验分析等主打业务，集中优势“兵力”拓展濮鹤天然气管道投产、龙临濮管道运行及漳州、温州、龙口 LNG 充装等市场链，拉开了拓市创效“再出发”“再行动”的序幕。

2021年，中原油田天然气产销厂员工转岗培训“动起来”、兵团作战“走出去”的消息频出。截至12月底，全厂通过盘活内部用工“动起来”，外闯市场“走出去”，1447名员工离开原岗位开创新天地，年创效3.06亿元，人力资源实现由“管控”向“放活”转变。

人是一切资源中最活跃的因素。然而，用工总量大、劳动生产率低的矛盾始终制约着天然气产销厂高效发展。

“员工是最宝贵的资源、创效的源泉。只要政策机制到位，员工就能更好地实现自身价值，就会为企业创造更大价值。”天然气产销厂厂长廖德云说。

2017年10月，中原油田天然气产销厂针对油田加大“走出去”发展战略的实施，出台了以突出价值引领和效益导向为主线的一系列绩效考核办法，明确员工“动起来”“走出去”的考核政策，搭建了一体化人力资源统筹配置平台，用薪酬分配的市场化撬动劳动用工的市场化。

 “通过借聘转岗，我尝到了改革的甜头，日子更有奔头了。”黄海峰是通过该厂“优秀借聘人员引进”政策、最初借聘到胡广项目部株洲巡线队的一名巡线队员。他从一名普通职工干起，集中精力学业务、练本领、强技能，与老职工同台竞聘班站长，竞聘到株洲巡线队队长的职位，被破格引进，成为该厂一名正式职工。

 在新的考核政策激励下，天然气产销厂干部员工积极转变观念，树立“能创效就是好岗位”的理念，人力资源的一池春水活了起来。面对采气、巡线、LNG装车监护等新市场、新岗位，他们靠一流技能去天津、一流服务去四川、一流管理去广西，充分发挥技术、管理、作风等优势，从中原油田走向四面八方，涌现出了外闯市场“夫妻档”“兄弟连”“父子兵”等新气象、新天团。

“我们一方面不断寻找市场机会，一方面对外闯市场员工进行储备性培训，不断提升他们的市场适应能力、应对挑战能力、竞争竞聘能力。截至2021年底，全厂共组织转岗培训36期，培训员工2400余人次，队伍外闯市场胜任能力全面提升。”廖德云告诉记者，“现在我们外闯项目已经形成了品牌效应，我们正在大踏步向高端化、产业化迈进。”

廖德云所说的高端化、产业化在天然气产销厂外部项目得到了很好的体现。以天然气产销厂天津工区为例，目前该厂在天津工区不仅承揽了中国石化相关业务，还拓展了国家管网、中海油LNG充装等业务，提升了多面盈利水平。