12月21日，勘探局有限公司党委理论学习中心组召开学习研讨会，要求准确把握正确的政治方向和经济发展方向，持续打好原油稳产和天然气上产攻坚战，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。勘探局有限公司党委理论学习中心组成员张庆生、孙喜新、蔡东清、张洪安、刘伟、王飞、王德宇、李中超参加学习研讨。

与会人员集体学习了习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，习近平总书记在全国宗教工作会议上的讲话精神，中央经济工作会议精神，中共河南省委关于进一步强化意识形态领域责任追究的决定，中国石化党组《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见》，以及中国石化2021年度油气勘探开发总结会精神。工程技术管理部汇报了油田精细注水管理工作及2022年油田工程技术工作安排。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超指出，要始终牢记习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度重要指示批示精神，坚决落实油气勘探开发七年行动计划，对明年工作超前研究、超前部署、超前组织，狠抓工程技术管理，形成具有中原特色的地质工程一体化技术体系。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇指出，要坚持推进高质量发展指标评价体系建设，促进生产经营向战略落地聚焦、向科技创新聚焦、向新发展聚焦。要坚持“稳”字当头，抓好油气产量任务的完成，大力推进低成本开发战略，促进主营业务稳步发展。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记王飞指出，要努力攻克气田水侵、硫堵等技术瓶颈，做好致密气、页岩气等非常规天然气开发的技术储备，向兄弟单位学习低成本开发技术，坚定不移提升油气开发技术水平，为气田稳产提供强大技术支撑。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理刘伟指出，要立足安全环保，确保实现绿色低碳发展。要加强工程技术基础资料收集和管理，加强工程技术人才培养，加强工程技术体系建设，加强工程技术创新驱动，理顺各板块管理流程和职责，解决油田工程技术主要矛盾。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理、总地质师张洪安指出，要加强与先行单位的交流学习，创新形成适用于中原特点的工程技术；要打造精兵人才，逐渐培养起勘探领域核心骨干团队和尖子人才；要积极主动做好2022年勘探部署工作，加快组织运行节奏，为油田发展提供资源保障。

勘探局有限公司党委常务副书记、纪委书记、监事孙喜新指出，要准确把握正确的政治方向和经济发展方向，全力确保油田各项工作安全平稳运行。要准确把握中央经济工作会提出的五个方面的规律认识和六大政策内容，全面确保油田重点工作高效有序推进、谋划和决策科学高效。要更加突出解放思想、理念牵引、问题导向、党建支撑，着力增强勘探开发的新担当、新动力、新动能、新优势。要切实当好“三大基地”运行的保障者、工程技术研究成果的转化者、安全工程管控的守护者、勘探开发一体化的驱动者，让工程技术在油田高质量发展进程中发挥更大作用。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生主持会议并要求，要高度重视意识形态工作，抓好意识形态领域主阵地，掌握主动权，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持底线思维，保持战略定力、头脑清醒，切实维护好意识形态领域安全。要提高风险化解能力，切实把改革发展稳定各项工作做实做好。要在宣传思想文化工作中弘扬主旋律、传播正能量，加大平凡岗位人员的宣传力度，激发全体员工爱岗敬业的责任感和使命感。要持续强化自觉接受监督意识，通过加强对“一把手”和领导班子，以及身边亲属和工作人员的监督，营造风清气正干事创业的良好政治生态。要抓好集团公司油气勘探开发总结会议精神的贯彻落实，切实把思想统一到习近平总书记视察胜利油田的重要指示精神上来，统一到集团公司党组的决策要求上来，统一到上游板块的工作部署上来，不等不靠抓紧时间做好收官起步工作，在保障工作质量的前提下，加快工作进度，确保明年各项工作早部署、早启动、早安排。要抓好工程技术提升，高度重视精细注水工作，不断提升油气产量，全力以赴降成本，严控“外委”工作量，确保盈亏平衡点下降。要完善“一室一中心”机制建设，明确岗位职责分工，加快推进信息化自动化改造，实现人员精减、工作高效。要严抓安全生产不放松，确保安全生产形势持续稳定。