近期，普光分公司天然气净化厂以“推体系、夯基础”收官起步百日安全活动为抓手，从严抓好“法规学习、体系运行、隐患排查、应急演练、监督检查”等五项重点工作，打响“收官起步百日安全”活动攻坚战。

    严抓法规学习。结合生产实际和典型事故案例，该厂通过职工大会、班前讲话等，对新《安全生产法》进行深入解读，采取领导干部“带头学”提意识、岗位员工“随时学”强认知、理论实际“融合学”促提升，以此加强全员依法合规生产、严守三大操作纪律的意识。

    严抓体系运行。该厂从严HSE管理体系运行，强化对HSE管理体系的学习，逐步形成对照体系抓工作、对照体系找问题、对照体系管业务、对照体系提水平的HSE体系管理模式，以体系化管理助推HSE业绩提升。

    严抓隐患排查。为切实消除隐患，抓好闭环管理，该厂组织开展隐患排查“显微镜”活动，推行“三查三奖四同”隐患排查机制，实施隐患分级动态跟踪管理，针对查出问题严格实施“四定”整改，为冬季保供生产保驾护航。

    严抓应急演练。该厂采取无脚本、不告知、突发报警、联合评估方式，开展模拟作业人员机械伤害事件、油槽灭火、交通安全等实战化应急演练，检验各单位（承包商）应急响应、应急处置和联动能力，强化岗位员工报警意识，牢固树立“报警就是命令”的理念。

    严抓监督检查。结合冬季安全生产特点，该厂认真落实防火、防静电、防冻堵等冬季管控措施，强化作业现场“四不两直”督查和视频巡查，严查严处“低老坏”和习惯性违章行为，同时对冬季交通安全、宿舍用电用气等开展专项督查，确保冬季生产、生活安全。