12月10日，地面工程抢维修中心举行柳屯、濮城、文卫服务工区成立的揭牌仪式，标志着中心区域一体化改革全面实施。

9月份以来，中心深入贯彻落实集团公司和油田深化改革工作部署，坚持问题导向、目标导向和结果导向，对照集团公司专业化管理效能对标结果，从体制机制层面深刻分析存在问题，以提升管理效能、提高专业化服务水平为目的，谋划形成了中心区域一体化改革方案，并于12月8日召开动员会，全面启动改革工作。

中心通过区域一体化改革，将原有9个基层项目部、3个机关直属单位，按照区域化服务、专业化发展要求，优化整合为文留、濮城、文卫、濮东、柳屯、川东北等6个服务工区，成立安全环保督查、生产服务、人力资源服务、技术服务等4个专业中心。共减少机构2个，压减16.7%，减少管理人员9人，压减33%，有效提高管理效能，持续打造精干、高效、优质专业化队伍。

通过将管理效率低、组织效能排名靠后的专业化队伍优化整合，使6个服务工区轻装上阵、提质增效，尽快实现扭亏为盈。成立4个专业中心，推动机关精干瘦身的同时，使技术支撑得到强化，安全监督更加到位，人力资源有效盘活，后勤服务保障有力。

目前，中心按照改革计划安排，已完成了机关部门的规范设置，以及柳屯、濮城、文卫3个服务工区的挂牌成立，下步，针对战线长、调整幅度大的服务工区，将加快推进管理职位竞聘、人员及资产交接等工作，确保年底前全面完成改革任务。