近日，普光分公司采气厂紧紧围绕67亿产量任务目标，不等不靠、主动承压，认识再深化，行动再聚焦，工作再提速，措施再精准，“以时保日、以日保旬”，以会战姿态破解困局，方气必争、分秒必夺，井口气量由2460万方/天提高至2650万方/天，日产水平增加了190万方/天，踏上了产量步子。

精细挖潜增效，气田产量稳中有升。产量运行由“日跟踪”向“时跟踪”转变，着重开展单井动态态变化趋势和集输系统运行现状评价，明确了增产潜力及对策，各项措施现场实施稳步推进，实现了产量指标箭头向上。

加强老井精细管理，控递减保稳产。对于硫堵气井，该厂实行“一井一策”精细管理，由“见堵治”向“防堵疗”转变，“三增”攻坚行动以来，共实施维护性措施90余井次，保持硫堵井产量高位运行；

对于低压产水气井，建立了产气量变化与临界携液流量关系图版，及时采取措施，解决了普光101-2H等3口井井筒积液问题，恢复气量20万方/天；

对于间歇性生产气井，该厂动态优化间开井生产制度，确保产气量最大化。“三增”攻坚战开展以来，间歇生产气井共开井生产20余井次，增产气量450万方。

高效实施增产措施，日增气量30万方。大湾4011-2井因产水增加间歇生产，11月6日，对该井上返酸化后，通过注液氮诱喷实现稳定生产，目前油压9.3MPa，日产气25万方。

普光201-2井存在井筒堵塞，11月13日，该井完成连续油管解堵作业，日产气量由18万方上涨至25万方。

快速实现新井投产，产能基础不断夯实。立足自身，不等不靠，组织开展了上返补孔毛坝4块储层，制定了“酸浸炮眼+定参间开”等组合措施，实现毛坝505-1井成功投产，日产气量50万方。

制定了“控生产压差+降外输压力”等措施，避免产液量大导致井筒积液停喷，实现了毛坝506-1井稳定生产，日产气量30万方。

着力优化系统运行，集输效率显著提升。建立了站内集输流程节点分析模型，逐站模拟明确了影响集输效率的节点部位，“三增”攻坚行动以来共实施流程优化改造25井次，降低站内压差，提高产量30万方/天以上。

开展了管网运行模拟及现场试验，充分利用大湾复线、1-4#连通线及2-3#连通线，合理调配各条管线输气量，优化了集输管网系统运行，同时加大管线吹扫力度，减少管道积液，降低管道输差，整体气量提升了50万方/天。

加强统筹调度，生产组织精准高效。优化措施工序，改造清洗流程，单井作业时间减少1.5小时，累计减少气量影响150余万方；将气井措施细化到时、反吹作业精准到分，分秒必争、方气必夺。

倒排产量、挂图作战，成立难题攻关小组，以产量为中心，量化指标，协同作战；周计划、日比对，降产即施工，施工必增产；建立生产、应急、抢修区域一体化联动机制，各专业维保24小时待命，15分钟内到现场，异常处置快速高效。

强化底线思维，集输系统平稳运行。严格落实容器冲砂制度，及时清除生产流程堵塞物。累计容器冲砂34次，工艺管线清洗91次，解堵作业113次，确保生产流程畅通“不堵塞”。

严细开展腐蚀筛查和问题治理，积极探索控制系统预防性管理，实现管线高后果区泄漏监测预警，预防性更换存在风险的法兰螺栓，确保集输系统安全“不泄漏”。

精细查找井控、自控、电力、通信等专业系统薄弱点，完成20项风险分析，并制定了保运措施，确保控制系统平稳“不关断”。