截至11月15日，普光分公司采气厂通过精细化气井管理，投产以来累计产气超25亿立方米的气井已达到19口，占开井数的48.1%，取得良好效果。随着勘探开发不断走向深入，普光气田产量递减形势严峻。

采气厂把气井精细化管理作为夯实稳产基础的重要抓手，结合不同区块、不同气藏实际，有针对性地念好“防、养、管”三字经，扎实开展好“大干50天、冲刺67亿”活动。

“防”字当先

普光气田具有“高含硫”的特征，生产危险指数高，管理难度大。对此，采气厂在深入摸索气生产规律的基础上，以抓实源头管控、标本兼治的双重预防机制运行为重点，增强气井的免疫力和抵抗力，提升健康指数。

采气厂结合气井动态分析、五项劳动竞赛等活动，引导技术人员转变作风，主动深入站场，摸索流沉积规律，精细参数调控，制定合理的洗井周期，优化工艺措施，最大限度延长气井高产期。

“养”字当家

气井保持高效生产，地层能量充足是前提。在生产组织过程中，采气厂为了助力高产井“养生”，以措施上产为导向。截至目前，采气厂今年开展地面流程清洗70余次、热洗井筒210余次、管线批处理130余次，通过开展作业减少单质硫对气井生产的影响，激发气井活力。

鉴于气井管理涉及领域多，且气井管理任务重、要求严、难度大，采气厂组建了由生产技术技术人员、专业化维运队伍和站场岗位人员组成的“联合养护队”，并明确各自的责任分工，使“三位一体”的精细化管理得以落实到位。

“管”字当紧

采气厂对气井实行分级承包管理，领导班子、职能科室、岗位人员等三级联动，做到人人肩上有指标，人人都有“心头井”。小班岗位人员提高巡检质量、密切关注气井油压、套压、产量等参数变化，技术人员定期“把脉问诊”，管理干部统筹协调生产运行，全员全力保障气井稳产高产。

按照“一井一策”的管理思路，对每口气井量身订制管理方案，结合单井目标产量对比日报表，重点做好精细产量分析、优化增产措施等工作，科学开展上产保产工作，为完成全年生产任务指标奋勇拼搏。