11月11日，普光分公司天然气净化厂装置共有9列正常运行，单日处理高含硫原料气2518万立方米，外输商品气1665万立方米，持续源源不断地向“川气东送”沿线地区保障供气。

普光气田天然气净化厂全体干部职工始终牢记习总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷殷嘱托——普光分公司11月1日召开今冬明春天然气保供动员会以来，天然气净化厂以坚决完成今冬明春天然气保供任务为目标，结合“三增”攻坚行动，强化生产组织保运行，大力推进联合装置增气节气，坚决扛稳扛牢保障国家能源安全的政治责任，为长江经济带发展提供坚强有力支撑。

双向发力推进增气节气。大力推进联合装置增气。该厂按照“一区一策”的原则，开展装置负荷、胺液循环量、胺液温度等6项重点指标优化，确保联合装置各单元始终保持高收率状态，力争多产气、多增效。深化“长周期、高效率、创标杆”创标夺旗劳动竞赛，日统计分析、月考核奖励，激发职工创新活力、增产动力，力争实现每月增收净化气300万方以上。重点推进耗能单元节气。针对计划性、临时性、短时间处理量调整，认真开展蒸汽系统和汽驱运行“两平衡”、联合装置和公用工程“两匹配”、燃料气和电力耗能“两优化”工作，推进开源节流、挖潜增效；全面实施联合装置开停工标准化管理，严格执行24条开工、36条停工过程能耗控制措施，确保装置单次开停降耗20%以上；持续优化能源绩效参数变量控制，充分发挥专业技术梯队和“智囊”团队作用，开展计算机模拟和现场试验研究，进一步优化经济运行各项控制指标，实现动力站单台锅炉每小时40吨以下负荷运行，每月节约自用气260万方以上。

精细组织抓好运行统筹。该厂针对上下游气量变化，持续完善4大调产原则、36种组织策略，充分运用“高负荷+休眠”经济运行模式，确保上中下“一体化”平稳高效运行；强化“预防性治理、异常管控、隐患排查”三方面深度融合，每日开展异常和隐患统计分析，分专业梳理共性问题，动态更新预防性消缺和治理计划，系统性开展问题整改，确保常备每天3000万方原料气处理能力；全面细化冬防措施，成立技师工作小组，加强热力管网和联合装置巡查力度，全力抓好仪表伴热、机泵密封等重点部位排查，立整立改发现问题；做好公用系统运行管控，严格执行变电站合闸、送电等作业唱票复诵制，细化规范临时用电、设备检修审批确认，保障电力系统运行稳定；强化生产考核，严格执行生产运行、条件确认等制度，深入基层、深入现场开展检查考核，每日统计生产计划完成情况，每周召开生产例会深入分析问题原因，细化措施、明确节点、压实责任，为完成天然气保供任务奠定坚实基础。

对标一流夯实安全根基。该厂把HSE管理体系运行与审核检查、问题整改、持续改进相结合，促进各级“一把手”高质量履责、专业安全高度融入、基层“一图十卡”体系[ ]高效执行，使HSE管理更加系统、精准；实施风险管控“三单两册”，全面推进风险三级管控机制，确保风险受控；实施《岗位操作安全/运行风险手册》，融入岗位风险“每日一识”活动，确保人人会辨识、能管控岗位风险；开展“三查三奖四同”隐患排查治理，做到责任“明确化”、措施“精准化”、治理“预防化”、奖励“公开化”，切实激发员工隐患自主排查和治理积极性；秉持“质量是安全的基础和保障”的理念，高效推进装置大修、日常维修和维护保养3个方面质量管理体系运行，实施“施工单位自检＋专业组联检＋技术专家把关”的质量管理模式，切实压实责任、提升质量，强化本质安全管控，保障装置长周期安全平稳高效运行。