截至6月18日，濮东采油厂庆祖采油管理区完成产量14511吨，较年计划步子提前12天完成上半年生产任务，预计上半年实现超产1035吨。

今年以来，该区严格遵照厂工作部署，直面挑战，周密组织，在生产运行上突显一个“抢”字，在老区管理上突显一个“稳”字，在安全管理上突出一个“实”字，步步为营，整体推进，为上半年超产奠定了坚实保障。

年初，在生产运行上“抢”字当头，春节前几天，遭遇极端恶劣天气，副经理刘永泽、梁伟，生产中心主任孙文涛领衔作战，组织6名生产骨干饮风冒雪，踏冰而行，连续半月征战在生产现场，连续抢投了新井赵4-7、赵4-10，侧钻井庆28-侧2井、桑1侧4口井，攻坚战打的很苦，其中赵4-7也获得了较好的投产效果，2月6日投产至今，已累计生产原油1702吨，目前日产仍保持在10吨水平。“这些产量是我们干部员工用信念和意志拼出来的，半月时间里每天早出晚归、一身泥水。”刘永泽感慨的说。

“开局就是决战，稳产必是根基。”主管开发工作的副经理谢更飚在产量较为主动态势下，居安思危，还这样警示着大家。老区稳产是完成全年任务的基石，他组织技术干部深入油水井现场，开展了为期30天的注采挖潜大调查，白天录取第一手数据，晚上挑灯夜战组织技术骨干研究，录取各类数据上千个，分析注采井组8个，先后执行动态调水15井次，其中庆19-侧9、庆11-13、庆25-侧8先后注水见效，日增油2吨，累增油84吨。今年通过注采井组挖潜，已培养见效井组4个，改善井组2个，实现增油282吨，老区产量总体完成了计划的101.6%。

 “不安全不生产”。今年，张玉卓董事长在调研驻豫企业座谈会上谈到安全工作时掷地有声。庆祖采油管理区全体干部员工贯彻这次会议精神，升级安全理念，抓实过程举措。首先为区8位视频监控人员举办了“视频督查能力提升班”，提升（兼）职视频督查人员纠察能力，半年通过视频巡查纠违16起。再就是强化现场过程监护和隐患治理，严格落实甲方安全监管主体责任，组织现场对承包商督查26次，提示纠违问题41个。最后强化内部规范治理工作，做好岗位员工七项工序“唱票复诵”，4月份以来，过滤“不规范操作行为”11次，按照厂设备部门计划，增装抽油井新型“落地死刹”58台次，从各个方面夯实安全根基，为生产建设保驾护航。