“各单位在措施多、队伍少的情况下，继续做好精细注水工作，认真对照分析，拿出具体方案，制订合理措施，加强老井稳产、措施增产和新井投产，以及优化措施结构等工作，力争全厂实现油气生产‘双过半’……”6月4日，濮城采油厂围绕冲刺“双过半”部署新的工作任务和目标。

进入6月份以来，为确保生产运行高效平稳，该厂围绕原油生产中心任务，紧盯原油生产节点目标，对生产运行过程中的重点工作、重点环节，勤跟踪、严落实；针对目前原油生产形势，及时调整工作思路与方法，加强油水井现场管理，优化各项生产措施方案，做好油水井摸查、单井产量分析研究，及时掌握油水井生产情况，全面提升上产内动力，确保产量稳定。

“一块一策”提高油藏采收率

根据油藏开发现状、生产潜力大小及油藏特点，该厂以“一块一策”领导小组为核心，按照“整体研究、整体部署、优化实施”的原则，实行“旬度跟踪、月度总结”，做好“一块一策”方案动态优化和实施管理。在开展注水培养和经济评价的基础上，持续做好措施方案会审和工序优化，同时结合扶“躺井”实施措施，减少作业费用，保障油井措施少量高效。今年年初以来，该厂实施以大修、提液为主的油井措施28井次，已累计增油1460吨。

为有效激发广大科研技术人员积极性，该厂制订了“一块一策”方案管理考核办法，重点开展精细构造、储层及剩余油研究，优化工艺技术配套与综合应用，完善分类油藏高含水后期精准挖潜对策，把“一块一策”落到实处，切实提高油藏采收率。该厂对产量升级、增长幅度较大的油藏进行考评，对油藏管理单位和个人进行特殊奖励——被评为年度“金牌方案”，每个奖励5000元。截至目前，该厂“一块一策”方案实施率为24.1%，方案符合率达到95.2%。29个评价单元中稳定变好的有27个，占比达93.1%，其中Ⅰ类油藏增加3个。

强化产能建设提高新井增油量

众所周知，注好水、注够水、注上水是油田注水工作众多环节中极其重要的三个环节，也是油田精细开发的基础，更是油田长期高产稳产提高最终采收率的先决条件。可以说，注水工艺的好坏直接关系到油田开发的效益和效果。

该厂依托“一块一策”方案，持续开展基础研究，强化注水培养，优化方案编制，确保实现“降低产能建设投资，提高新井单井增油量”目标。重点对沙二下油藏细分开发层系，实施优化重组相控井网，挖掘层间、层内剩余油生产潜力；加强注水培养，重点对低渗油藏，恢复和完善水驱井网，挖掘井损区、井间滞留区剩余油生产潜力；在外围油藏井网控制程度、水驱动用程度相对较低情况下，精细构造和储层研究，逐步恢复完善注采井网。目前，该厂今年已投产（投注）老区侧钻井12口，初期日产液103.6吨，日产油42.9吨，目前日产液50.8吨，日产油26.7吨，累计产油1232.4吨，累计产油气当量1566吨。

为落实“精细注水项目组”责任，该厂将影响自然递减的因素细分为3大类、68个控制点，建立“分类承包、分点控制”责任体系，明确控制目标，推动全员参与控递减。同时，从地下、井筒、地面、管理全方位深化精细注水工作，注水五率达到80.7%；自然递减率控制在2.9%，与计划相比，下降1.6个百分点。

加强单井管理提升产量效益

近日，该厂以“加强单井管理，把好上产基础关”为工作准则，有效提升油井现场管理水平。该厂采油管理三区各采油班按照油井管理制度，重点关注异常井、重点井，加强油区日常巡检和油井维护保养，认真排查油井生产参数运行状况及生产变化等情况，对产量出现波动的油井进行跟踪关注，采取热洗、合理调整工作参数等措施，保证单井生产稳定。

在单井精细管理过程中，该厂采油管理二区按照单井现状、目标和动静态资料相结合的要求，逐井制订单井管理办法，确保“一井一法一对策”更好地落到实处，提高全厂整体开发水平。

在做好单井注水培养和经济评价的基础上，该厂持续基础研究，加强措施储备库建设，严格落实方案会审制度，今年已实施油井措施29井次，其中结合扶躺实施12井次，简化作业工序19井次，累计增油2758吨，比去年同期增加1129吨，平均单井累计增油提升116%。

在抓好上产同时，该厂依靠“三线四区”效益评价系统，优化措施工作量，通过实施扶躺措施，降低作业频次，目前全厂“躺井”率仅为1.59%，比去年同期下降0.6个百分点，作业费比去年同期减少270万元，“外委”转自干业务节约费用177.0万元，开展全员修旧利废活动，节约新材料投入35.6万元，节约新管杆投入310万元。