今年年初以来，濮城采油厂紧紧围绕东濮老区“130+2”规划部署，以增加SEC储量和降低盈亏平衡点为中心，持续抓好“三强”工作，推进低成本发展战略。截至5月15日，该厂原油日统销量达到748吨，天然气日商品量达到13.06万立方米，产量踏上计划步子。

强思想，把高质量发展的标杆立起来，把勇站排头、誓争第一的斗志鼓起来。该厂各单位把中心工作与党史学习教育有机结合起来：采油管理一区为保上产，组织10余名党员为濮新1-54井紧急铺设临时电缆；工艺研究所通过种植泡桐树，为单位筑起一绿色屏障，巧妙解决了困扰职工多年的因焚烧垃圾恶臭难闻的难题；厂机关将党史学习教育成果转化为工作动力和成效，凝聚起推动全厂高质量发展、服务基层单位的强大动能。

强管理，建立以油气生产为中心的内循环为主、厂院深度融合的双循环新发展格局。该厂一方面抓住当前上产有利时机，打通地质、工艺、技术、生产调度等系统内循环协作环节，盯紧重点井、问题井的主要变化，制订下一步相应措施，确保增产措施见成效。另一方面，与勘探开发研究院、石油工程技术研究院等单位深度合作，重点做好滚动勘探与油藏评价，积极推进卫456块沙4上亚段试油试气，濮卫环洼带西翼、濮126块、卫317块等区块研究，濮84块、卫370块等区块新井投产。截至目前，该厂依托“一块一策”，持续开展井位储备库建设，现存井位60个，其中4月份入库井位6个。

强技术，建立适合濮城油田低成本开发战略的配套开发技术。该厂在文51块成功创建中国石化精细注水示范区，并取得良好经验的基础上，继续做好“四位一体”精细注水工作，促进油藏开发由“精细”向“精准”持续迈进。其中，在文51块部署油水井工作量31井次，截至目前实施10井次，分注率提升5.1个百分点，单井效益率达到95%。另一方面，该厂重点做好问题井治理及动态调配工作。截至目前，该厂共治理测试遇阻、管柱失效等问题水井16口，及时跟踪评价、恢复关停水井4井次。中渗油田以控流场为主，低渗油藏以预警为主，外围油藏以周期注水为主，该厂先后实施调配430井次，预计年增油1350吨。全员参与控递减再显成效，确保了该厂自然递减率控制在9.5%以内。目前，该厂在“稳油必先重水”的工作思路下，精细注采管理，强化“五大过程”管控，大踏步走在高质量发展的路上。