中原油田文留采油厂严格把好方案审批关、作业许可关、过程管控关、检查监督关、应急准备关和竣工验收关，在全厂开展“百日安全迎大庆”专项行动，进一步夯实“百日安全无事故”专项行动成果。

　　“全方位”培训扎实安全功底。制定《关于组织开展全员技能提升工作实施方案》，充分利用在线学习练兵、HSSE工作会议、周一安全活动技能竞赛等方式，以集团公司二季度HSSE视频会议精神、油田15个典型案例、100个典型风险经历、1000个典型负面行为、“十条措施”等为主要内容，做好全员安全培训工作，保障安全意识深入人心，持续强化岗位履职能力，切实提高全员安全技能。此外，该厂还充分利用安全系统工作例会，安排采油管理区分管副职分为把场次对“7+1”直接作业环节有关要求进行案例解读，有效提升了安全管理人员的业务能力。

　　“拉网式”排查夯实安全根基。结合隐患排除事例，秉承“发现一个问题，排查一类问题”的工作理念，对全厂同类型的145台重点设备进行电机、电缆温度排查测量，及时消除了潜在隐患，保障了设备正常运行。开展为期15天的安全管理专项检查“回头看”活动，对全厂场站场所、设备设施、油气水管线、电力信息化设备、生活场所等进行全覆盖无死角检查。共检查废弃井859口，作业队伍22支、井控车间2座、停关井组抽查50口，查改问题35项。

　　“创新型”管理擦亮安全底色。该厂安全环保办公室主管谢宗会展示了一套新“利器”。这套口袋卡是对传统“岗位操作明白卡”的一次改进，项目负责人将抽油机更换盘根、光杆等常用操作流程印制在工衣左胸口袋大小的卡片上，操作人员随身携带，按照卡片说明逐步操作，既方便又规范。该厂充分发挥业务部门、安全部门、基层信息技术岗安全职能，分级分专业开展现场施工视频督查，对现场风险隐患进行及时处置，同时制定红、橙、黄、蓝四色风险等级，强化施工作业风险分级管控。

　　截至目前，该厂采用SAI观察法聚焦高风险施工18项，平均SAI指数100%；借助视频监控巡查重点施工、要害生产岗位53项，督查较大风险施工754项，回放705项。