5月11日，水务分公司市场开发部门负责人再赴海南炼油化工有限公司洽谈水务运维项目。

年初，水务分公司坚持“融入主业、协同发展”的共生理念和“专业化发展、市场化运作、一体化统筹”的原则，确定超额完成油田下达利润指标100万元的奋斗目标。向着这个目标，水务分公司上下齐发力，走务实盈利之路，积极开拓外部市场，力求扩大利润。

把好方向，打牢创效基础

效益是企业生存之本。“在外部市场管理上，全面评估水务运维项目的市场规模、运维成本等，逐步退出低效、无效市场，使业务产值、效益同比增长10%以上。”水务分公司经理尚红超在年初工作会上提出要求。

按照油田“四个一”发展目标和“一主两服三优”工作布局要求，水务分公司规范运营秩序，提升外部市场管理效能和创收创效能力，按照油田下发的《外部市场开发管理办法》，做好信息管理、前期评估、项目投（议）标、合同签订、项目运行等过程管理，对新业务做好资信、HSSE、法律、效益等评估，落实奖励制度，用好激励与约束政策。

1-4月份，新增了普光净化厂C套空分装置和第四联合装置防腐保温及11座站场检维修等工程项目，合同额288万元；续签了青岛LNG合同、中天合创矿井水合同，合计892万元；承揽了国家管网川气东送、榆济管道业务，合同额206.6万元。

在项目开发上，为增加合同额，水务分公司依托现有项目，做好青岛LNG、中科炼化、天津LNG二期等项目的水务业务拓展，同时跟进彭州气田、贵州织金、海南炼化等潜在市场项目进展，在做好技术储备的基础上，掌握市场动向，为下一步承揽业务打好基础。