4月28日上午，文留采油厂在培训公寓会议厅召开一季度经营分析会。厂长王恩成主持,机关部门正职、基层单位行政正职及相关经营管理人员参加。

会上，财务资产办公室汇报了2021年经营指标分解情况及一季度经营指标完成情况，经营管理办公室宣贯了《文留采油厂2021年绩效考核细则》，地质研究所汇报2021年开发部署及一季度大型措施效果分析，切块部门汇报2021年切块资金分解情况、保障措施以及一季度运行情况、存在问题。

王恩成对各部门汇报进行分析点评，并提出六点意见：

一是强化油气生产。树立油气为根理念，加大原油产量提升力度。一要立足油井提液措施，高效补孔，控制大型措施，摸不准的、不符合条件的，一律不能干；二要做好水驱工作，作业队伍尽量向新井、侧钻井、高产井扶躺倾斜；三要完善重点井网，强化控躺工作，降低油井躺井频次；四要加强天然气管理，相关部门要控制全厂用气设备使用，力争实现天然气踏上步子。

二是强化成本管控。要立足于过紧日子思想，增强控本意识，严格费用指标控制，加大过程管控力度。大块费用要求成立项目组，以制度、方案、考核进行过程管控；发挥专家与技术人员的作用，费用超过20万必须由专家、副总师组织论证，技术人员要把好方案关，方案的失误是最大的失误。

三是严控外委费用。能内部干的工作一律不准外委，能分公司干的不找勘探局，能分公司勘探局干的，不允许找其他社会上的企业。

四是依法合规经营。规范生产经营活动，一是强化风险防控，对于存在的经营风险要定期排查，建立有效的风险防控体系。二是降低外部市场风险，加大应收账款的回交力度。

五是强化招投标管理。针对审计检查出来的招标过程中存在的问题，相关部门、单位要逐项整改。

六是强化效能提升。深化改革提升组织效能，外部项目陆续向高端市场转移，最大限度盘活人力资源，提升劳动效率。