“每天一次的场站大巡检搞得扎实,真正起到了辨识风险和发现隐患的作用!”“相比齐河站我们的‘小课堂’有些流于形式，学习内容和授课方式都存在不少差距……”4月12日中原油田油气储运中心山东项目部的13名班站长，聚集到两度荣获局级五星级站的齐河输气站对标学习，查找差距明措施。

　　今年以来，面对激烈的市场竞争以及甲方推行“一级调度”模式，对现场技能操作人员能力素质提出的新要求，该项目部党总支以“四比四赛”为抓手，以实操业务“创纪录”活动为载体，实施对标对表，有效提升班站管理水平。

　　狠抓能力素质提升，努力适应市场需要

　　找准短板，缺什么补什么。深化站队“小课堂”建设，改变“大水漫灌”式的被动培训，改由员工轮流上台授课，其他人进行点评，台上台下交流互动，工区远程微信测试考评，有效提升了培训效果。

　　注重实战，干什么比什么。每月常态化地组织以背空呼、启闭ESD、开关盲板、测管道埋深、电位分析等实际操作内容的“创记录”活动，在班站显著位置公示比赛成绩，营造比学赶帮超氛围。

　　满足市场，需要什么工种考什么证。结合甲方管理模式变化，着力培训全能型操作人才。本着“一岗精、二岗能、三岗会”的原则，引导员工跨专业参加技能鉴定取证，在大多数人员拿到输气和管道保护技能鉴定证书的基础上，积极引导参加电气焊、管工、钳工、维修电工等维修岗位技能鉴定，为业务转型发展储备技能人才。

　　狠抓团队建设，提升安全生产水平

　　从“安全、技能、效率、作风”等四方面入手，进一步夯实基础，提升班站整体管理上台阶上水平。

　　比安全赛管理。围绕“风险辨识、隐患排查治理、设备装置平稳运行”等，强化全方位、全过程管理，实现本质安全；比技能赛水平。围绕岗位操作、设备维保、风险处置等，强化“我值班我能行”“我的班站我负责”工作理念，实现辖区管网安稳长满优运行；比效率赛贡献。围绕输气计划完成率、管道完好率等，强化计划和方案完成率督导，提升工作效率；比作风赛执行。围绕雷厉风行、令行禁止、准军事化管理等作风建设，提高班站整体执行力。

　　狠抓对标管理，提升班站管理水平。该项目部党总支选树齐河输气站和淄博巡线队为标杆，不定期组织站队长交流学习，对班站管理状况进行把脉问症，引导各班站长对照先进找差距，聚焦各自的短板和弱项，学习借鉴先进做法，制定有针对性措施，提高整体管理水平。

　　下一步该项目部从加强班站的标准化建设、加强岗位标准化管控、加强员工标准化操作三方面入手，持续强化班站管理，夯实“三基”建设，为辖区管网安全平稳运行奠定坚实的基础。