4月23日，天然气处理厂固定资产清查小组来到油气经销部开展专项检查。

此次资产清查按照统一方法、统一步骤、统一要求，采取“以帐核物”与“以物核帐”相结合的方式，自下而上，分层、逐级有序开展。共计清查固定资产3899 项，维护、变更、新增资产二维码标签 2356 个，完善图像资料3899份。在清查基础上，各主管部门将结合产能规模和专业化配置，科学指导固定资产处置，进一步盘活资产存量、优化固定资产结构、提升固定资产运营效益。

作为油田业财一体化管理系统试点单位，该厂把经营中的业务流程、财务会计流程和管理流程有机融合，构建起现代化的管理信息平台。财务管理的数字化，消除了部门间的信息孤岛，达成信息高度集成与共享，在降低运营成本的同时，提高了业务和管理工作的效率。自年初平台搭建以来，库存得到充分优化，存货由往年的4000吨降至1500吨；材料费用达到有效管控，年度费用由1200万元降至800万元；经营效益取得稳步提升，一季度化工产品实现产、销两旺，利润大幅增长，首季初战告捷。