6月11日至6月12日，勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超深入热力分公司濮东采油厂胡状中转站余热项目、文留采油厂文东苑光伏项目现场，以及文卫采油厂明14块非均相复合物驱现场、明105井集中加药撬现场、采油管理一区区部、马寨中转站、马三号计量站，调研基层生产运行、安全管理、党建工作、学习教育等情况。

李中超要求，要聚焦主业挖潜，服务转型大局。锚定油田“油气氢电”转型方向，在“光热+”多元能源场景中找准定位，全面提升服务质量与运营水平。深化精细化管理，持续推进技术改造、压减生产运营成本，培育新的效益增长点。主动盘活技术、资质、团队优势，开拓油田外供热运维、能源优化等市场化项目，把专业优势转化为经营效益。锻造核心能力，依托“师带徒”传承技术经验，搭建员工成长平台，盘活存量人力破解结构性缺员难题，打造复合型人才队伍。要奋力冲刺“夺油增气·百日攻坚”行动，坚决完成“硬过半”目标任务。强化注水管理，夯实原油生产基础。强化问题导向，发挥专家智慧，破解增产上产难题。强化一体协同，构建“油田规划决策、采油厂统筹指挥、服务单位保障支持”的一体化架构，推动形成油气主业与服务单位“目标同向、责任同担、利益共享”的协同格局，提升生产运行质效。要扎实开展“安全生产月”活动，坚决守住安全生产无事故底线。深刻吸取事故教训，压实责任到岗到人，提升安全绩效在考核中的权重，增强安全生产意识，从严风险隐患治理，提升基层管理水平，做好防汛抗涝工作。要聚力推进基层党建工作提质增效，以优异成绩迎接建党105周年。严格建设标准，夯实规范坚实的组织根基。抓实组织生活，锻造能打硬仗的战斗堡垒。深化融合互促，坚持党建与业务深度融合，把党建优势转化为发展优势。细化管控措施，深化员工关心关爱，营造和谐向上的队伍氛围。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，把学习成果转化为工作实效，为油田二次创业注入活力与动力。