6月10日，油田召开2026年5月经济活动分析会，通报1至5月份生产经营及投资运行情况，剖析当前存在的问题，制订整改措施，要求锚定上半年生产经营目标，铆足干劲夺油增气、提质增效，全力确保产量“硬过半”、效益不欠账、风险零失控。油田领导李中超、王德宇、曹英斌出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超要求，要锚定上半年生产经营目标，全力冲刺上半年收官战，以“硬过半”兑现硬承诺，为全面完成年度各项目标任务打下坚实基础。要铆足干劲夺油增气，以更加坚定的信念冲刺产量“硬过半”。要更重产能建设效益，严把方案设计源头关，严格措施效益评审，实行低无效措施“一票否决制”，深入分析无效井原因，制订提效对策。要加快补齐水井欠账，将水井措施作为上产攻坚的重中之重，把补水井欠账作为“一把手工程”抓，从根本上夯实油田稳产基础。要加强生产运行的统筹，树牢大生产运行理念，持续优化作业组织模式，提高生产时效。按照“先内部、后外部”原则，统筹做好内外部作业工作量分配。统筹制订作业设备电动化改造方案，加快设备电动化进程。要深化经营提质增效，确保上半年利润目标“硬完成”。要压紧压实生产成本管控责任，及时入账结算，严禁挂账拖延，严格财务结算与考核。深化业财融合与专项费用治理，解剖高成本案例，查找管理漏洞。要建立专项经费执行台账，精准跟踪资金拨付和使用进度。对未达预期的项目，督促责任单位限期整改，追回损失，确保资金投入真正转化为产量和效益。要进一步拓展增收创收空间，抓住油气及硫黄价格高位时机，制订科学销售方案。加快高附加值项目市场开发。要坚决筑牢风险防范，以生产经营平稳运行保障高质量发展。坚持关口前移、重心下移，持续加强重点井井控管理。严抓夏季交通安全管理，坚决杜绝酒驾醉驾、疲劳驾驶等危险行为。加强高温、雷电等极端天气预警与应急管理，坚决守住不发生重特大安全环保事故底线。高成本区块是影响油田整体效益、引发资产减值风险的核心隐患，要强化高成本区块治理，开展一区一策精准治理。要刚性执行财务预算，对偏差较大单位进行预警，严控预算外支出。科学调整预算，确保调整后的预算可执行、能落地。

勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇，勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌分别结合分管工作提出具体要求。