6月5日，油田召开2026年6月份HSE和生产运行工作例会暨安全生产月启动仪式，总结5月份生产运行情况，分析存在问题，部署6月重点工作，要求锚定本质安全提升和产量“硬过半”目标，以严细实的作风抓实安全生产全流程管控，全力提速油气上产攻坚，牢牢守住安全平稳生产底线，确保圆满完成各项目标任务。油田领导李中超、曹英斌、段金宝、宿亚仙出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超要求，要扎实开展“安全生产月”活动，坚决守住安全生产无事故底线。时刻紧绷安全生产思想弦。深刻吸取事故教训，深入开展警示反思活动；强化全员安全思想教育，做好相关法律法规宣贯解读；深化安全文化建设，举办“文化引领保安全 二次创业再出发”主题活动。深入推进安全环保攻坚战。以更高站位、更硬措施、更高标准、更严要求抓好“十条硬措施”的落实落地；紧扣安全环保攻坚战工作部署，优化完善HSE管理体系、抓实体系管理运行。狠抓风险隐患排查治理。聚焦关键领域，精准开展作业风险辨识评估，压实管控责任；深化自查自纠，全面整治各类安全隐患。从严抓实承包商管理。以案为鉴、举一反三，从严把控承包商资质关、准入关、作业关；深挖管理漏洞背后的作风问题，紧盯利益输送、徇私舞弊等廉洁风险源头从严防控。全力做好防汛抗涝工作。强化汛期风险监测预警和应急值守，切实提高突发险情快速处置能力；抓好防暑降温工作，合理调配工作时间，确保员工健康安全。要全力以赴攻坚油气上产任务，坚决实现上半年“硬过半”目标。原油开发要夯实基础工作，提高增产措施有效率。加快增产举措优选实施与效果跟踪评估，全面提高措施有效率；深刻把握显绩与潜绩、当前与长远的辩证关系，务实注水工作，夯实稳产根基。天然气开发要强化一体化协同，加速推进产建步伐。高效推进产能建设，推动川东北天然气规模上产；进一步统筹优化生产组织运行，紧盯设备生产、运输全链条，保障关键设备及时到位。生产组织要紧盯工程异常，严防同类问题再次发生。建立生产异常快速响应处置机制，提高生产运行效率；把工程异常情况纳入单位绩效考核与专家履职考评，倒逼责任落地。滞后重点项目要明晰原因，全面加快项目实施进度。对照年度计划与时间节点，全面梳理滞后工序，深挖滞后原因，制定追赶方案，推进重点项目早落地、早见效。统筹推进重点任务落地见效，以实干实绩检验学习教育成果。要在思想认识上再深化，在问题查改上再深化，在学用结合上再深化。将学习教育与“安全生产月”活动、“夺油增气·百日攻坚”行动、重点项目攻坚紧密结合起来，深刻把握学习教育时间节点、重点任务和成效落点，从严从实、落细落实各项工作举措，切实把学习成果转化为推动高质量发展的实际成效。坚持党建引领聚力赋能，以优异成绩迎接建党105周年。基层党建要以点带面实现提档升级，党建工作要深度嵌入当前重点工作，维稳工作要深入践行“枫桥经验”。各级党组织要坚持问题导向、靶向施策、精准发力，紧扣“旗帜领航攻坚、先锋聚力创效”主题，持续补短板、强弱项、提质效，切实以高质量党建引领赋能油气上产、安全生产等中心工作，加快推动政治优势转化为现实生产力。

油田领导曹英斌、段金宝、宿亚仙结合分管领域工作提出具体要求。