5月12日，油田召开2026年4月份经济活动分析会，通报1至4月份生产经营及投资运行情况，剖析当前存在的问题与短板，并制订针对性整改措施，要求全员承压奋进，奋力突围，全力冲刺上半年“硬过半”。油田领导李中超、王德宇、曹英斌、宿亚仙出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超要求，要全力破局突围，以“为生存而战”的斗志扭转当前被动局面。要锚定攻坚指标，杜绝“等靠要”思想，压实闭环管理责任，未完成指标倒排工期补进度，推动提质增效走深走实；各单位主要领导要亲自部署督办，各系统要打破壁垒，建立“即时响应、闭环联动”机制，全力打赢“夺油增气·百日攻坚”行动硬仗；要筑牢水井治理生命线，及时弥补水井措施欠账，遏制自然递减率，提升开发质量效益。要全力稳产上产，以“时不我待”的劲头冲刺产量“硬过半”。要聚焦上产核心任务，高效生产协调，在优先保障内部队伍满负荷作业的情况下，按照“保重点、补欠账、提效率”原则，快速调配外部队伍，确保作业队伍充足；建立“日对接、周调度”机制，超前预判风险、化解疑难问题，杜绝等停延误；积极开通物资“绿色通道”，严禁因物资短缺停工；严守雨季安全底线，完善安全生产应急预案，备足防汛物资，全面隐患排查，坚决遏制重大安全事故。要全力扭亏增盈，以“精益求精”的执着提升全链条经营创效水平。坚持“效益优先”，强化方案论证与经济评价，杜绝过度设计与无效投资；加强对专项经费的全流程跟踪，推动资金优先向高产高效区块、潜力措施倾斜，全力提升措施有效益率；定期开展成本解剖，实现“生产与效益并重、花钱与问效同步”；大力攻坚高附加值项目，培育新兴自营业务，盘活内部富余人员，实现内外市场效益最大化。

会上，勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇，勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌，勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理宿亚仙，分别结合分管工作提出要求。

财务资产部、投资发展部、概预算中心分别对1至4月份经营指标、投资完成情况及川东北天然气工程造价对标情况进行汇报，文留采油厂及文留采油厂文中采油管理二区、医疗卫生服务中心分别对原油产量、成本运行及扭亏减亏工作进行汇报。