4月29日，普光分公司召开2026年第一季度经济活动分析会，全面总结第一季度生产经营指标运行情况，分析当前面临的形势与问题，精心部署下步措施，为完成全年各项生产经营目标打好基础。勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌出席会议。

曹英斌要求，要加快上产攻坚，确保全年经营任务顺利完成。紧盯方案、技术、合同等产建项目前期工作，狠抓组织协调与资源保障，打好项目建设“提前仗”；持续提升本质安全水平，坚决守牢安全底线。要深挖效益增长潜力，提升经营质量。用好市场化机制，严控项目成本；优化设计方案，强化源头管控；对照气田历史数据、四川盆地同行业及油田本部同类项目，找准优势、补齐短板；大力推进国产化替代，加大降本力度；加强项目管理，对项目进行优化整合，同时完善造价委员会职能，加强重点单元成本管理，全力提升效益水平。要强化投资成本管控，做好提质提效。加快项目执行，强化重点项目过程监督，确保项目早日见效；严控成本费用，强化精细化管理手段，深度挖掘成本节约空间。要坚持精准施策，提升管理质效。以信息化赋能管理、以制度规范运行、以奖惩强化引导，切实推动管理效率与治理效能双提升。