4月29日，油田召开2026年5月份HSE暨生产运行工作例会，总结4月份生产经营情况，分析存在问题，部署5月重点工作，要求油田上下锚定目标、加压奋进，以勇当创效顶梁柱的政治自觉，全力以赴攻坚创效，为实现上半年生产经营“硬过半”、圆满完成年度目标奠定坚实基础。油田领导张庆生、曹英斌、段金宝、宿亚仙出席会议。

张庆生要求，要坚持学思用一体贯通，切实将正确政绩观贯穿到攻坚创效全过程。各级党组织要以学习教育为重要契机，一体推进学查改，将问题整改与内审外查、安全环保督查通报的问题一体检视，真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，从政治站位、思想根源、制度机制、工作作风等方面深挖成因。要抢抓油气上产黄金期，全力推动“夺油增气·百日攻坚”行动取得更大成效。要切实凝聚合力，把思想和行动统一到“夺油增气·百日攻坚”行动的核心目标上来，树牢大局观，加强沟通协作，发挥好油田级专家技术支撑作用，高效组织上产。天然气生产攻坚要加快产能释放，加快重点探井实施进度，尽快编制普光气田南部页岩气产能建设整体方案，为“十五五”产能接替提供坚实支撑。要强化统筹联动，组织好、协调好作业队伍，超前做好井位储备与钻前保障。要加强跟踪优化，坚持效益导向，优化措施，深挖潜力，加大信息化和智能化技术的研究应用，提升工作效率。加快老旧设施提质升级，压茬推进实施。统筹推进车辆干租等改革工作，做好政策解释和思想疏导工作。要严防雨季高温风险，坚决筑牢油田发展安全底线。再敲警钟狠抓典型问题整改，保持高度警醒，坚决筑牢安全生产屏障。动真碰硬严管承包商和现场作业环节，高度关注施工项目的安全监管，切实减少高风险作业数量。全面提升内蒙古探区安全管理水平，加大内蒙古探区现场管控与业务帮扶力度，提升现场标准化管理水平。未雨绸缪做好极端天气应对准备，提前部署开展汛期风险隐患排查治理，抓好地质灾害应急演练，确保安全风险可控在控。要毫不松懈强化假期安全运行，确保“五一”期间万无一失。严格领导干部带班值班。确保清廉过节。深化员工关心关爱。做好集团公司党组巡视的迎检准备工作。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌，勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理、总地质师段金宝，勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理宿亚仙分别结合分管工作提出具体要求。

会上，与会人员观看了生产安全事故警示教育片。安全环保部汇报月度主要工作和安全环保督查情况，并安排下月重点工作。生产运行管理部汇报月度生产运行情况，通报“夺油增气·百日攻坚”行动开展情况，安排下月生产运行工作，通报重点工程项目进展情况。油气开发管理部汇报油田一季度上市储量完成情况。