4月16日，油田召开2026年一季度经济活动分析会，要求以高水平经营管理推动油气产量“硬过半”，为全面完成年度经营目标筑牢根基。勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇出席会议。

王德宇指出，二季度是油气上产的黄金季节，油田下上要锚定目标、承压奋进，通过补短板、强弱项、提质效，确保全年经营目标顺利完成。要紧盯产量目标，优化生产组织，全力夯实稳产根基。统筹内外队伍资源，严把资质安全关，加快形成作业能力。建立物资保供“绿色通道”，确保物资供应与生产进度无缝衔接。复盘一季度措施，将重心转向水井治理，筑牢长期稳产根基。优化新井设计，打造“放心井”“效益井”。要紧盯效益目标，全力提质增效，全面提升经营绩效。将经营压力传递至基层岗位及员工，转化为创效动力。聚焦效益上产，优化措施结构。精准管控专项经费，推进“三采”、压驱等项目实施，确保资金向高效项目流动。盘活人力资源，推动富余人员向缺岗、优质项目转移。要深化业财融合，强化精细管理，构建精益运营新生态。加快数字化工具建设，提升管理效能，力争在5月份实现全口径作业费、专项经费效益评价工具的上线测试，解决手工填报数据滞后与误差问题。依托成本项目管理，确保外委成本“看得见、管得住”。