3月24日，勘探局有限公司董事、党委书记，分公司代表张庆生深入濮东采油厂马厂区域一体化管理中心、白庙储气库群、桥口中转站开展信息化专项调研和安全检查，动员全体干部员工深刻把握数智化转型机遇，主动加强信息化和数智化工具的学习应用，让“数字引擎”为油田高效勘探、效益开发注入强劲动力。

张庆生一行首先来到马厂区域一体化管理中心，详细了解新能源巡检车辆、无人机等巡检装备情况。张庆生要求，要大力推动信息化、数智化工具在基层的深度应用，让数据多跑路、员工少跑腿。要加快普及视频巡检、远程启停等成熟技术，把员工从繁重的现场巡检和资料录入中解放出来；要加大数智化软件培训推广力度，让领导干部带头拥抱数字化，切实提升全要素生产率。要彻底转变传统的管理思维和劳动组织模式。要改变过去凡事都要人到现场才放心的旧观念，学会通过数据远程管控、精准决策；要压减重复性岗位，通过流程再造和岗位优化，把富余人员从低效无效的劳动中置换出来，充实到外部市场或更有价值的岗位上去，真正实现减员增效。要严格考核各采油区指令下达的准确率和提前率，杜绝临时性、随意性派工；要建立严格的考核机制，通过数字化手段自动抓取数据，用“提前率”“完成率”等硬指标倒逼管理水平提升。要注重改善员工工作环境和关心关爱员工。要合理配置工作节奏，设置工间休息；要配套完善工作环境，对视频监控室等场所优化条件；要让员工切实感受到信息化带来的便利，从内心愿意拥抱新技术，形成“工作环境好、劳动强度降、收入有增长”的良性循环。要加快数字化转型的统筹规划和系统推进。要分区域、分步骤把21个采油区全部建设到位，确保今年再完成一批，2028年实现全覆盖；要抓好项目进度管理，重点项目必须按节点完成，确保投资见到实效；要注重软硬件同步提升，在抓好硬件配套的同时也要重视软件开发和人员赋能。

在白庙储气库群，张庆生详细了解了储气库的建设情况后要求，要牢固树立系统思维，在储气库建设前期做好顶层设计，科学统筹规划土地资源与关键设备的集约化应用，避免重复建设和资源闲置，切实提高投资回报率。要高标准推进储气库标准化建设，严格执行安全环保规范，将数字化、智能化管理手段贯穿建设运营全过程，打造行业标杆工程。

在濮东采油厂桥口中转站，张庆生详细了解了该站的现状和员工的生产、生活情况后要求，要统筹推进提质增效项目建设，用好信息化手段，减少员工奔波，结合光伏、风电等绿电资源，实现能源自平衡和效益最大化。要高标准做好场地规划，加快清理拆除废旧设施，能绿化则绿化、能利用则利用，彻底改变场站面貌，避免重复建设和资源浪费。要切实关心关爱一线员工，想方设法减少跨区域奔波，通过改善住宿、提升伙食等举措，让员工吃得好、住得好、心情好。