3月19日，油田召开2026年财务经营工作会。油田领导张庆生、王德宇出席会议。

勘探局有限公司董事、党委书记，分公司代表张庆生要求，要准确把握形势任务，增强攻坚意识，全力为油田高质量发展贡献财务经营力量。要提高政治站位，增强忧患意识和行动自觉，以钉钉子精神抓实扭亏减亏、挖潜增效、结构优化，切实把战略部署转化为实实在在的经营成果，以高质量发展实效回应集团公司党组重托，不负员工期盼；要积极顺应“以气补油”大势，加快推进优质储量资源转化，拓展原油低成本开发方式，扩大天然气产业优势，全力实现资源可持续、原油硬稳定、天然气快增长、质效上台阶，争当上游创效主力军；财务经营系统要扛起价值创造主责，紧扣“服务主业、保障生产、引领经营”的职能定位，统筹把握好安全与效益的关系、投入与产出的关系、当前与长远的关系。要坚持问题导向，补齐短板弱项，以高水平财务经营管理保障油田高质量发展。要着力提升经营支撑能力，切实匹配稳增长工作要求；持续优化资源配置效能，切实匹配集约化发展要求；健全完善内部市场机制，切实匹配市场化运营要求；全面提高队伍专业素质，切实匹配现代化财务治理要求。要锚定目标任务，狠抓工作落实，全力打赢提质增效攻坚战。要坚持价值引领导向，加快打造主业低成本竞争力，有效控制油气勘探成本，刚性压减原油全口径单位完全成本，保持天然气全口径单位完全成本上游领先水平，提升工程装备保障和降本能力；要注重投资质量效果，加快提升全周期创效水平，严把前期审核关口，深化全过程降本增效，抓实第一季度有效投资；要刀刃向内减亏扭亏，加快改善亏损企业治理成效，全员攻坚止损扭亏，全面发力盘活人员，全盘统筹分类治理；要加大审计问题整改力度，尤其在外闯市场全过程中，坚决堵塞管理漏洞，防范经营风险，全面提升合规管理水平，推动各项经营工作依法合规、规范高效；要坚定锻造过硬队伍，为打赢提质增效攻坚战提供坚强骨干支撑，打造精通财务、善谋全局的价值创造型队伍，将严细实要求贯穿攻坚战全过程，坚决守住廉洁从业底线。

勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇主持会议，宣读表彰决定并要求，要把握大局、认清形势，提高站位抓落实；要挂图作战、压茬推进，锚定目标抓落实；要上下同心、业财协同，凝聚合力抓落实。