2月27日，中原油田、中原工程一体化运行工作会召开，全面总结2025年工作成效，深入剖析当前面临的问题与挑战，系统部署2026年一体化运行重点任务，要求持续深化一体化发展共识，凝聚攻坚突破的强大合力，推动双方一体化发展深度融合，为“十五五”二次创业新征程注入强劲动能。油田领导李中超、王飞、曹英斌、宿亚仙，中原石油工程公司领导陈宗琦、班国、魏殿举出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理‌李中超指出，要提高政治站位，凝聚“一家人”共识。深刻认识一体化发展的战略意义，打破单位壁垒，强化“目标同向、行动同步、责任同担”的协同意识，将一体化要求融入岗位实践。要聚焦核心任务，夯实实践根基。以地质工程一体化为核心，深化方案设计、施工管控与成果应用的协同，实现地质与工程同频共振；构建全流程安全质量体系；统筹钻机、装备、人力等资源，建立动态调配机制，保障重点工程高效推进。要强化创新驱动，激活核心动能。整合跨单位创新力量，聚焦非常规油气开发技术瓶颈，突破自主知识产权成果；建强专家工作室；推进大数据、人工智能应用，提升一体化运行效能。要健全保障机制，筑牢制度支撑。建立内部市场化机制，激发资源高效流动；完善合作开发模式，健全制度，实现互利共赢；加强复合型人才培养，搭建跨单位培训平台，为“四个一体化”提供人才支撑。

‌中原石油工程公司董事、党委书记陈宗琦指出，要勇于承担主体责任，以“解决自身问题”为先，避免归咎客观条件。尤其面对当前钻井效率低、成本偏高的问题，需从队伍管理、生产组织、技术管理等方面进行系统提升，通过组建专家团队进行技术攻关与过程优化，以责任促担当。要加强工程与地质的深度融合，要求石油工程人员要主动对接问题，切实解决地质难题，同时地质方面也应提供清晰指引，双方协同实现勘探开发目标。特别是围绕中原工区钻井难度增大、技术要求增高等发展现状，要加强标准化与流程化管理，通过优化设计与施工方案，减少低无效作业，提高运行质量效益。要实现安全与效率平衡，尤其在风险可控前提下，提升运营质量效率，同时强化油田、工程公司、测控公司等在专业领域的技术合作与创新应用，强化协同优化，共同推动一体化工作取得实效。

‌中原石油工程公司总经理、党委副书记班国指出，要强化技术支撑。进一步加强地质研究先行，精细刻画地层，为工程安全高效施工创造条件；要优化生产运行。围绕钻机匹配、工序衔接等全过程进行联合优化，重点通过生产组织而非单纯技术提速来实现革命性降本；要深化压裂一体化，通过工程团队深度参与方案设计，实现压裂、钻井等工艺一体化，以提产为目标性价比优化；四是加强技术储备与联合攻关，针对通南巴等重点区域开发难题，双方应形成合力，从井身结构优化、井位优选等源头进行质与量的统筹优化，打造提速提效降本新亮点；五是推动示范井建设，通过甲乙双方全程优化，打造可复制的示范或标杆，并在工区规模推广，为油田增储上产与降本增效作出贡献。