新春将至，暖意渐浓。在农历马年春节来临之际，2月4日，勘探局有限公司董事、党委书记，分公司代表张庆生代表油田党委和领导班子，赴普光气田，深入基层一线，督导安全生产工作，慰问一线员工，号召大家团结一心、砥砺奋进、笃行实干，以优异的业绩实现普光气田安全长效发展，为油田加快千万吨级一流油气公司建设作出新的更大贡献。

张庆生先后深入普光205井钻井现场、采气厂17号桁架区域、天然气净化厂生产指挥中心、普光气田中央控制室，听取汇报，实地检查，详细了解施工进度、工艺参数等，重点督导安全管控措施落实、地灾防控措施落地和智能气田建设进展，并与岗位员工亲切交谈，深入了解员工生活情况，为大家送去诚挚的问候和新春的祝福，并送上慰问品。

张庆生充分肯定普光分公司2025年工作取得的成绩，高度评价各生产单元与辅助单元高效协同机制，并向奋战在川东北工区的全体干部职工表示衷心感谢。

张庆生强调，要提高政治站位，深刻吸取“7·18”事件和“6·18”事故教训，杜绝麻痹松懈思想，坚决守住安全环保红线。要压实责任，提高执行力，加强风险防控、腐蚀管控，精准识别、治理各类隐患。要加强直接作业环节管控，做好技术交底、安全交底，确保安全、效率、质量“三位一体”同步推进。要强化安全意识，建立雨季期间干部、专家重点值班制度，开展常态化培训和应急演练，认真梳理地震、地灾等极端工况条件和处置原则，充分做好岗位授权，提升规范操作水平，保证异常处置果断有效。要优化施工方案、技术方案、应急预案，从源头筑牢安全防线，地质、工程、科研各系统要建立常态化沟通协调机制，严格落实技术干部和业务专家坐岗制度，及时协调处置各类突发状况，重点防范和应对地层异常高压等风险。

张庆生要求，要坚持科技创新驱动，持续深化智能气田建设，用好智能化成果、高科技装备，有效降低职工劳动强度，不断提高工作效率和安全质效。要优化人力资源配置，切实压缩厂、区（车间）两级机关人员数量，充实一线力量，保障一线岗位人员充足。要加强业务能力建设，推动油田内部单位全面掌握仪表维修维护等技术，充分发挥业务自营支撑作用。要强化上下游协同联动，与时俱进健全生产制度、优化工艺参数、改进工艺卡片，保障天然气净化联合装置安稳长满优运行。要严格落实管道腐蚀控制工程全生命周期管理要求，定期开展厂区清洗和设备更新、更换、升级，切实保障装置安全、员工健康。要主动转变观念，统筹力量调配，加强配套保障，实现产量与效益最大化，奋力推进普光气田长周期高质量发展。