2月5日，油田召开2025年度井控工作会暨2026年提质增效攻坚启动会、2月份HSE与生产运行工作例会，要求紧扣年度目标任务，压紧压实责任，抢先抓早，攻坚发力，奋力夺取首季开门红。油田领导李中超、王飞、王德宇、曹英斌、宿亚仙出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超要求，要深化决策部署，聚焦集团公司“六大会战”及油田安全环保与提质增效攻坚战，明确目标，细化指标，确保各项工作早启动、早见效。以“旗帜领航攻坚，先锋聚力创效”为主题，强化干部引领，开展特色实践活动。要狠抓春节前后安全管控工作。以严之又严的标准，统筹推动提质增效攻坚任务与油田“十五五”发展规划、安全生产治本攻坚三年行动一体谋划、部署、督查和考核。严格执行冬季“八防”工作要求，统筹推进春节前安全专项排查、安全隐患治理等重点工作，精准排查整治各类安全隐患，坚决杜绝隐患滋生蔓延。严格执行节日干部带班和关键岗位值班制度，对易燃易爆核心场所实施提级管控，密切关注员工身心变化，确保油田各项工作安全平稳有序运行。要聚力攻坚增储上产。锚定2月份油气生产目标任务，天然气生产要加快关键环节摸排梳理，精准查摆制约产能的因素，靶向细化工作举措，尽快止跌回升；原油生产要抓实抓细老井稳产、新井增产等工作，全力弥补欠产缺口，尽快踏上年均计划步子；油田各帮扶小组要围绕各单位短板弱项，持续发力，制订针对性帮扶措施，坚决推动油田油气增产增效。

勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理王飞，勘探局有限公司党委常委，分公司总会计师王德宇，勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌，勘探局有限公司党委常委，分公司副总经理宿亚仙分别结合分管工作提出具体要求。

会上，与会人员观看安全生产事故警示教育片，安全环保部汇报月度工作并解读油田安全环保攻坚战方案，热力分公司对承包商管理典型问题进行溯源分析，生产运行管理部汇报月度生产运行情况，油田井控办公室（工程技术管理部）汇报2025年度井控工作及2026年工作安排，财务资产部解读中原油田2026年提质增效攻坚战方案，普光分公司作表态发言。