1月29日，油田召开2025年度经济活动分析会，全面复盘全年生产经营情况，深度剖析面临的问题与挑战，系统部署2026年经营工作重点。油田领导李中超、王德宇、曹英斌、段金宝、宿亚仙出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理李中超要求，要聚力储量价值提升，守住资产保值底线。严控减值源头，建立“产量、投资、储量价值”联动机制；瞄准770万吨老区中期上市储量目标，以“地质工程一体化”驱动老区剩余油挖潜；优化弃置费管理，严控弃置费总额。要聚力效益开发增产，筑牢稳产上产根基。坚持“效益优先”，压减低无效措施，推动优势资源向高产井、高效区块倾斜；提升措施有效率，压降吨油措施费；强化老区稳产，加快新区上产，以规模产量对冲成本压力。要聚力全口径成本压降，打赢扭亏脱困硬仗。成立重点项目组，推动成本硬下降；强化以效定支，优化投资成本，优先保障效益项目；深化区块亏损单元治理，建立“一区块一成本台账”，开展亏损区块“一井一策、一区一策”分析，构建亏损动态监测预警机制。要聚力创新驱动降本，激活科技赋能动力源。聚焦老区效益建产、稠油高效开发等领域，推动技术从“单点突破”向“系统集成”跃升；严控审查源头，强化成果转化，建立“成果转化、效果评价、再优化”闭环机制，加快成熟技术复制推广。要聚力管理效能提升，凝聚全员创效向心力。各单位“一把手”要亲自负责，将指标分解到每个经营单元和责任人；打通投资、生产、财务、物资等环节的数据壁垒，实现业务流、数据流、资金流的融合；树牢“过紧日子”思想，严控非生产性支出，推动资金向生产一线倾斜。

油田领导王德宇、曹英斌、段金宝、宿亚仙分别结合分管工作提出具体要求。